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在中央的直接指挥下，在国资委的领导下，通过自身的不断努力，中国二重2005年度的低成本战略取得实效，胜利完成2005年度降本增效目标。
2005年，二重的成本工作围绕集团公司行政工作安排和低成本竞争战略纲要，以完善成本基础工作和成本责任指标及降本增效为重点，通过各单位的共同努力，成本考核指标、成本管理工作都比较好的完成了年度计划。商品制造成本在消化原材料的大幅度涨价和其
他增高因素后，其增长低于商品产值的增长近1个百分点。同时，积极组织落实公司低成本竞争战略措施及展开对策；推进精细化管理，完善成本基础工作，健全成本管理考核体系；深入开展以责任成本考核和各项激励措施为导向的降本增效活动；积极推进成本信息化及成本核算方法改进；积极响应公司快速发展要求，探索和实施快速反应对策等工作的有效开展，为集团公司的低成本竞争战略的全面实施提供了坚实保障。
2005年的成本管理工作得到了集团公司各二级单位的高度重视，取得了非常好的成绩，特别是废钢、废钢屑的分类回收利用取得了几千万的增值收益，确保了降本增效目标的完成。降本增效目标的较好完成又使公司有条件增加生产、技术投入，增强了公司发展后劲，同时，降本增效的成果也让二重广大职工得到了实惠。但是，由于目前市场的竞争加剧，同行业企业的快速发展，使二重的成本工作面临的压力进一步增大，对此，集团公司党政班子要求各单位在成绩面前，要冷静的分析自身存在的不足，总结经验，要进一步加强成本管理工作的开展力度，要在管理方法、管理措施上有创新、有新突破，要进一步完善考核办法和指标体系，加大考核力度以增强时效性，要继续组织开展好重点环节的专项成本管理工作。成本办和财务部要继续开展好组织指导和协调工作，为各单位成本管理服好务，各相关单位要结合自身实际，找出差距，增添措施，共同为二重低成本竞争战略的进一步实施做出贡献。
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