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近日，承德新新钒钛股份有限公司(简称:承德钒钛)公示评聘“公司级专家”74人，引起强烈反响。公司对为企业发展做出突出贡献的知识分子给予他们应得的荣誉和鼓励，激励一批又一批人才为公司拼搏奉献。
承德钒钛现有员工1万多人、专业工程技术人员3000多人，是国家重点支持的520家工业企业之一。国家恢复高考以来，自1981年以来到2004年，奔赴承德钒钛的大中专毕业生
达1600多人，尤其是2000年以来，每年都有120—130人，来到承德钒钛工作。
承德钒钛在充分发挥自身资源优势、技术优势和产品优势的同时，确立了人才管理的思想理念，实现了“三个转变”：一是由盲目引进人才向有计划、有目的引进人才转变；二是由只顾使用向使用与培养提升素质转变；三是由指令性安排专业技术人员向指导性安排和竞聘上岗相结合转变，使人才优势得到发挥。人才观念的更新，给专业技术人才队伍注入了活力，促进了企业快速健康发展。近几年，承德钒钛获国家科技成果奖2项、省级科技成果奖11项、市级科技成果奖35项；有14项技术在国家注册专利，90多项新产品、新技术荣获市级以上科技进步奖。目前，承德钒钛有省管专家5名，市拔尖人才4名，公司级专家124名；博士1名，在读博士1名，硕士19名，在读硕士40多名；在清华大学进行高级管理人才培训38名；工商管理MBA课程高级研修班毕业（结业）五期，共190人。2000年至2004年，开展创建学习型企业培训20415人次，培训授课13507学时。
承德钒钛在打造人才优势方面，重点抓了六项工作：
一是对急需专业即将毕业的大学生采取安排毕业实习、实习期间免费住宿、提供400元/月生活补助，保证毕业后来厂工资待遇，给与2000元的安置费等优厚条件吸引他们来公司就业。
二是利用计算机网络发布招聘信息、通过电话沟通所需人才的分布情况、参加各高校举办的双选会等多种形式进行招聘。请该院校毕业的在本公司工作的往届学员介绍企业现状、企业对技术人员重视程度、本人薪酬等公司情况，加深他们对承德钒钛的了解，使他们对企业充满信心。
三是在生活上关心他们，给他们扎根承德钒钛提供物质条件。针对他们生活和经济上不同特点、不同情况，公司为比较贫困的学生垫付所欠学费，三年来支付大学生生活安置费60万元，为大学生宿舍添加设备等支付近30万元。
四是建立绩效考核的用人机制，竞聘选拔管理人员。公司根据“鲶鱼效应”和“360度考核法”的原理，对机关管理人员实行岗位动态管理、末位淘汰的管理机制，变伯乐相马为竞技赛马，严格规范竞聘程序，加强过程控制。按照公开、公正、公平、竞争择优的原则，实行动态聘任。
五是推行岗效工资，强化竞争机制。为更好发挥技术人才作用，调动技术人才的积极性，公司在技术含量高的部门设立关键技术岗，并且大幅度提高关键技术岗的效益工资，实行管理与技术双轨制，在收入分配上加大了向生产、科研一线起骨干作用的经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才的倾斜。
六是实施专业技术人才激励机制。2001年，承德钒钛开始试行公司级“专家”管理办法，本着民主、公开、平等、竞争的原则，在工程技术、管理经济领域岗位和操作岗位上评选出具有较高技术水平和一定学术造诣的专家，专家实行一年一聘，被聘人员分别享受12000元/年和6000元/年的津贴。2005年被聘人员分别享受18000元/年和12000元/年的专家津贴。实行人才激励机制，有效地激励了人才成长。
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