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本网讯 12月21日，国电长源荆门热电厂结合“两节”安全的工作部署，号召全厂员工“抓住年内的最后十天”，用“两低一高”的企业优势“临门一脚”，实现全厂四台机组连续安全发电“跨年度”，以最大的电量空间，支持企业超额完成2005年度责任状规定的利润目标任务。
自年初以来，国电长源荆门热电厂就一直严重亏损。为此，今年国电长源公司仅给该
厂两台20万千瓦机组下达的经营目标利润值就为“负3032万元”。但该厂领导班子一直把实现“效益扭亏”，作为全厂经营管理的“新高峰”来追求，动员全厂员工“善待”发电机组，想方设法发挥“两低一高”的独特优势，力求实现“零利润”的效益目标。
“两低一高”，是国电长源荆门热电厂多年坚持“强化管理”形成的独特优势。具体是指：入炉煤单价比全省平均水平低50元左右(仅此一项，可为企业节省成本近8000万元)，企业的上网电价在全省火电厂中排名最低(每千瓦时低于平均电价8分钱)，而发电机组的年平均利用小时在全省却排名最高。
为把“两低一高”的独特优势转化为企业的经济效益，该厂从战略重点和企业管理两个方面狠下功夫。一方面，把电量、电价和煤炭的性价比作为企业的战略重点，调集人手成立专班，积极争取政府支持和电网公司、煤炭企业的理解，坚持向政策要效益，向市场要效益。经过艰苦的努力，2005年，20万千瓦机组的上网电价上涨了5.61分/千瓦时，10万千瓦机组的上网电价上调了4.608分/千瓦时，煤炭在保持最低价格的基础上，也始终保持了最佳的性价比与合理的库存。
另一方面，把安全管理和技术经济指标管理作为“强化管理、提高效益”暨创星级企业活动的日常着力点，抓住“两台机组A级检修”、“学苏龙活动”和“员工绩效考核”三大重点环节，促使发电机组的经济性、可靠性和调峰能力不断提高。今年，有意识地借助安全检查中厂外专家的眼光，不断发现企业的安全隐患，通过“安排整改——回头复查——奖金考核——再次安排”的闭环管理，使企业安全状况不断改善，截至12月21日，企业实现了安全生产1900天。上半年，对＃2油改煤机组的汽机通流部分进行改造，使机组的供电煤耗降低了14克/千瓦时，最高负荷由检修前的9.2万千瓦提高到10万千瓦水平稳定运行。退出重油系统运行，进行锅炉小油枪改造，每年可节约用电150万千瓦，节约用汽2万余吨，节约锅炉燃烧用油1000余吨。回收生产废水，用于锅炉冲灰，年节约用水250万吨。推出到省城出差的新规定，改乘坐小汽车为搭乘火车或长途汽车。年底，结合《荆门热电厂月度奖工效挂钩考核分配办法》的实施，又把年度考核工作从中层管理人员和一般管理人员，扩大到普通的班员，从而有效地激发了全厂员工的进取心和责任心。
12月21日，集团公司召开“两节”安全工作电视电话会议以后，荆门热电厂厂长兼党委书记万昌发号召全厂员工“向安全要效益”，针对湖北电网凸现出来的“所有发电厂的机组一律参与电网调峰，因为设备可靠性和调峰成本而停机的，原则上年内不再重新并网发电”的新特点，充分认识安全工作的市场意义和经济价值，从技术力量和组织措施两大方面，切实落实集团公司对“两节”安全的工作部署，确保在今年的最后十天内，让厂内四台机组能够连续安全运行、同时并网发电，为企业实现年度利润的新目标，争取最大限度的市场空间。(王传桥)
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