广电集团全面转型进入起步阶段

　　该集团实施三个方面的举措，确保全面转型的顺利实施：一是优化业务模型，实施差异化的TFT-LCD战略，优化CRT产业结构，妥善运作其他非核心业务；二是建立核心能力，沿价值链大幅度提高集团在研发、生产和销售方面的核心竞争能力；三是改善组织基础与管理体系，建立与市场接轨的人力资源管理体系和业绩至上的企业文化。通过全面转型，从传统的技术引进、劳务加工型企业，转变为以TFT-LCD产业为核心的领先企业。