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今年底，黑龙江省国有粮食购销企业改革取得阶段性成效，国有粮企卸下了背负多年的“三老”(老人、老粮、老账)重担，开始轻装上阵闯市场。日前，记者随同省粮食局秋粮购销调研组在三江平原采访时了解到，众多国有粮企正在逐渐转变观念，积极主动进入粮食购销市场。
据了解，随着家庭联产承包等一系列农村政策的实施，我国粮食生产的供求状况发
生了明显的变化，先是取消了统销，以后陆续取消了定购，如今，粮食购销体制实现了全面市场化改革。去年我省规划调整了国有粮食购销企业布局，对全省648户企业规划保留了269户骨干国有粮企，承担政府宏观调控任务，其余全部实行自主经营、自负盈亏。在这样的历史背景下，近几年，我省的国有粮企始终致力于转变企业经营机制和经营方式的改革。但在这个过程中，“老粮”、“老人”和“老账”一直是国有粮企背负的沉重包袱。
今年底，长期困扰国有粮企改革和发展的“三老”问题已经基本得到解决。其中“老人”按社保试点政策已基本并轨完毕，目前只剩下完善手续工作。全省国有粮企职工由2000年底的23.8万人减少到今年底的16.7万人，仅2004年以来，我省就完成国有粮企下岗职工社保并轨两万多人；企业库存的“老粮”大多已销售完毕，通过促销压库，我省国有粮企年均销售粮食93亿公斤；“老账”也已审计清理完毕，挂账性质认定和按政策从企业剥离工作正在进行。
省粮食局农村处处长吕朝文谈到，深化国有粮企改革就是为了国有粮企更好的生存，更大的发展，而不是让其“散伙”，使主渠道“挑灶”。今年是我省国有粮企胜利结束“三老”攻坚战，正式、全面进入市场的第一年，对国有粮企也是难得的机遇之年。一些国有粮企的改革实践已经证明，企业多收粮、多储粮、多加工、多销粮，企业经营量大，劳动效率高，资金周转次数多，企业效益就好，就能发展。
双鸭山市第二粮库主任李君说，现在，粮库收粮和过去相比发生了重大变化：过去，我们只管按要求把粮收进来，剩下的事情是政府的，是财政的，是上级粮食部门的；现在是市场化经营，企业不仅要将粮食购得进，还要销得出，有效益。国有粮企依靠政府、依靠补贴过日子的时代已经一去不复返了。
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