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徐矿集团主辅分离工作推进会召开以来，各生产矿井严格按照徐矿集团党委的统一部署，积极做好职工的思想工作，克服各种困难，按照既定的时间表全面推进主辅分离工作，目前已有5家单位完成了主辅分离工作正式挂牌运行。
在主辅分离工作中，夹河矿按照徐矿集团要求，分别组建了物业公司和实业公司。该矿两家公司分别对内部机构进行了重组，取消了原来的小机关，设置了一专多能、身兼数
职的综合业务管理机构，全面协调公司内外事务；整合各单位同类特殊工种人员，实行公司集中管理；撤消了原各单位的材料库，新设公司材料总库，最大限度地降低库存量；撤消多家单位水务管理权限，成立水务管理办公室，实行归口管理，提高了水费收缴率；统管各单位账务，撤消原各单位的办事员和核算员，由公司财务统一管理各单位的服务收入、成本支出、经济核算以及工资发放等；量化员工收入，所辖各单位的员工收入，按照服务类别和工作绩效，全面实施内部价格结算，进行日清日结。韩桥矿辅业系统的职工提出做好年终安全和新产品、新市场的开发，瞄准年初制订的各项目标任务努力工作，确保实现安全年。张集矿积极为辅业发展出谋划策，在主辅分离工作进入实质性操作阶段后，该矿组织生活后勤线及多种经营线职工开展了“如何加快实业、物业创业发展”的合理化建议活动，并组织职工进行讨论，广大职工踊跃发言，共提出创业发展合理化建议50条，归纳整理为13大条。张双楼矿实业公司召开副科级以上干部会议，在深入细致领会徐矿集团主辅分离推进会精神的同时，超前谋划2006年的工作思路，提出进一步转变思想观念，全力扩大外部销售市场，盘活矿内资源，拓宽增收渠道，建成12个百万元工厂，全力提升公司品牌形象的工作思路。截至目前，卧牛山矿物业公司、 垞城矿物业公司、旗山矿物业公司、张集矿物业公司、夹河矿实业公司、物业公司等分离单位已相继挂牌成立。
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