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我们要什么样的审计与被审计关系?(05-12-15)


http://finance.sina.com.cn 2005年12月15日 17:25 审计署网站

  时下,一些审计与被审计关系变味变调,乃至扭曲的问题,不能不引起正视和警觉了。这些问题的表现形形色色,如凌驾于被审计单位之上,居高临下,疾言厉色,就象驾校的教员对待学员。又如抱着“刻舟求剑”的僵化思维,不去反映人家的整改情况,而是反映审计期间发现的问题,闹得人家以为审计机关是在打小报告。还有,今天来搞财务收支审计,明天来搞经济责任审计,重复多次光顾被审计单位,使人家不胜其烦。等等。

  上述问题,根源在哪?窃以为,除了受社会大环境的影响,权利观、职责观、审计的目的等出现偏差外,就是缺少人性化、人本化、人文化的思维和理念。笔者注意到,在少数审计人员的头脑里,尚存一些根深蒂固的观念,即我是监督人的人,审计执法权是我的,我高人一等,胜人一筹,谁也不能冒犯我,谁如果冒犯我,我就要用手中的权力去“修理”谁,降服谁,使其臣服。正是这样的思想作崇,有些审计人员戴着放大镜或显微镜到处找被审计单位的毛病,把小问题说成大问题,把历史问题看作现实问题,吓唬人家,无限上纲,处理做不到合情、合理、合法。可以想见,在这种情况下,要被审计单位与审计机关保持较高的心理相融度,心悦诚服地接受处理,积极迅速地采纳建议,不折不扣地整改问题,是根本不可能的。

  要知道,有别于国外的

审计体制,我国的审计机关不仅要检查披露问题,还要过问审计整改和纠正情况,这就注定要与被审计单位打交道。在现行的行政审计体制下,审计权限具有一定的局限性,审计整改工作除了借助人大、政府、媒体等外力推动外,大部分情况下还要靠自身的努力来实现。随着审计力度、公开透明度的加大,审计深度的加深,审计遇到了很强的反作用力,“审计处于历史上又一个困难时期”。在审计体制受制于其他体制改革的情况下,建立审计与被审计单位的新型关系上,显得更为重要。只有彼此形成互动双赢格局,才能突破这一困境,否则,可能就是你审你的,我犯我的,最终使投入巨大行政成本而获得的审计结果归于无形。

  过去,我们常强调审计与被审计的关系,是监督与服务的关系,审计处理处罚只是手段,提高被审计单位的管理水平,提高资金使用效益才是根本目的。在这一点上,审计与被审计单位的目标是一致的。建立在共同目标取向、寓监督于服务中的审计与被审计关系,才能逐步结成深厚的感情,从而同频共振,否则只能南辕北辙,走不到一块。

  在我们这个有着几千年封建传统的国度里,要建设法治社会,不能忽视错纵复杂社会关系的调节和维系。笔者不是说人情社会不好,也不是一提到人情,就是放弃原则,搞庸俗关系学的一套东西,而是需要纳入到法治的轨道上进行改良。构建审计与被审计的新型和谐关系,不能忽视这一国情,应该在依法治国的框架下,去除封建的惟人情,惟关系,不惟法,祸国家,殃人民等糟粕,吸纳现代文明的理解、平等、互信、和谐等精华。

  这方面我们要做的事很多。要割断经济利益关系,保持审计的客观公正和独立性。要把涉及到人民群众利益的、人民群众关注的问题作为审计监督重点,把对人民群众负责、让人民群众满意作为评判审计成果的根本标准,从而与被审计单位建立起深厚的感情。要相信大多数单位的问题是管理不规范的问题,而非重大的违法违纪问题和经济犯罪问题,不要人还未进点就先入为主,主观臆断,怀疑人家,从而把自己摆到对立面上。要对被审计单位实行人性化审计,既依法审计,又实事求是;既坚持原则,又保持灵活性;既注意听取被审计单位的意见建议,又注重用事实说话,以理服人,不要动不动就扣上违法违纪的帽子,强行让被审计单位服从。要建立起一种经常性的沟通机制、商量机制、融合机制,“常到被审计单位走一走、看一看”,帮助被审计单位解决问题,研究对策,加强管理,使被审计单位感到审计是伙伴,是益友,是良医。当然,在被审计单位免疫功能不能保持肌体健康,故而发生重大违法乱纪问题时,我们不能坐视不管,疏于职守,也要本着惩前毖后、治病救人的方针,义不容辞地去挑刺,去治病,去动手术,确保被审计单位的长治久安。

  在审计机关内部倡导和建设健康和谐的人际关系,是构建审计与被审计新型关系的辐射和延伸,也是健康文明的审计人文环境的外化。要知道,一个缺少宽容和爱心,苛求别人,追求庸俗关系,缺少交际技艺的人,是很难得到人缘,很难与人沟通的,很难与人协作的。我们在构建与被审计单位良好关系的同时,不能忽视内部人际关系的建设。要确立审计机关的核心价值观,引导激励审计人员为提高全社会的财务管理水平,管好用好纳税人的钱创造价值。要围绕工作与服务,建立健康纯洁、公平竞争的同志关系。要营造团结友爱、互助协作、和谐温馨的氛围,使审计人员感受到审计大家庭温暖与关爱的同时,也能把与人为善、乐于助人、公而忘私等传统美德导入被审计单位。要加强社交礼仪的培训,围绕人的需求去做工作,提高审计人员的对外协调能力和解决问题能力。

  令人欣慰的是,有些基层审计机关也已经注意到这个问题的重要性和必要性,正力图改进这种状况,一个良好、宽松、和谐的审计与被审计关系正呼之欲出。在这种关系下,审计环境得到优化,审计机关不怕因监督而失选票,审计效率和效果明显提高。被审计单位欢迎审计,期冀审计,主动配合,规范管理,屡审屡犯、屡审屡犯的拉锯战销声匿迹,最后实现互动双赢。果如斯,则人本审计、和谐审计的美好愿景将指日可待。(作者:江苏省盐城市审计局李为民卞国庆李德志)

  

  (本文内容仅为作者观点,不代表

审计署的观点,转载时请注明)


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