科研院所：书生走江湖

　　曾做了行业龙头的科研院所，已不再单纯是一个科研院所了，它还扮演着领跑者的角色。

　　矛盾也由此而来——在向企业角色转换的时候，它们感到了什么叫做“人在江湖，身不由己”。一方面要当“书生”，一方面还要行走江湖。

　　在河南提出加强洛阳科技竞争力时，我们看到的是，科研院所走向市场的痛苦和挣扎。

　　□经济视点报记者 王新磊

　　“我们那儿的科研院所都是部属的，厉害得很！”多年来，科研院所一直都是洛阳人的骄傲。

　　即使一些科研院所在体制改革中撤离了洛阳，洛阳仍以拥有14家科研院所而自豪——这些科研院所大都位居行业龙头地位。

　　左手情感，右手市场

　　一如洛阳在

武侠小说里的重要地位一样，洛阳的科研院所在行业内也多扮演“指点江山”的角色。

　　在这个被称为“共和国长子”的工业城市里，分布着500多家各类科研院所和科技开发机构，部属科研院所12家，省市骨干科研院所18家；各类专业技术人员13万人，其中具有高级职称的900多人，享有国家级、省级政府津贴的专家439人，中国科学院院士、中国工程院院士各2人，每万名职工拥有1488名专业技术人员，密度居全国前列。

　　2005年10月12日9时39分，神舟六号载人航天飞船成功发射。据报道，“921”载人试验工程和这次“神六”探索太空，前后共有110个研究院、研究所和工厂直接承担了研制任务，而洛阳企业和科研单位在我国航天史上也谱写了骄傲的一笔，“洛阳制造”再次为我国的航天事业作出了自己独特的贡献。“神六”飞天，“洛阳科技”再次扬名。

　　但在前几年，随着科研院所改制成为企业，洛阳科研院所也开始为饭碗谋出路。

　　据说，当年很多单位都有意搬出洛阳，有的还在沿海地区设立分所。洛阳科研院所大有“孔雀东南飞”之势。

　　但是，大部分的科研院所还是留在了洛阳。在科研院所最集中的洛阳市西苑路上，《经济视点报》记者发现，门口都悬挂着“重点保护企业”的牌子。

　　“洛阳市政府用好的环境和政策留住了科研院所。”725所一位姓王的工作人员说，科研院所当年也是左右为难：左手情感，右手市场。

　　在采访中，许多科研人员都表示：“在洛阳生活了这么多年，已经产生感情了。虽然到其他地方也可以生活，但终归缺少一种归属感。”

　　事实上，用情感留住科研院所，只能是一时的。从长远来看，还需要洛阳加强软、硬环境的建设。

　　“我们对不起洛阳”

　　“我们对不起洛阳！”电话里，已经搬出洛阳的某科研所负责人叶永新(系化名)喃喃着。

　　叶永新说，他们对洛阳是有感情的，但是，有些事情他们也做不了主。他们被整编到外地，和市场需求有着直接的关系。“我们出走并非个案，洛阳的科研院所很多都是部属，服务对象是面向全国的。即使变成企业，行业服务的功能仍然占到业务量的一半左右。”

　　叶永新的愧疚，并不能代表所有走出洛阳的科研院所的心声。据了解，还是有一些科研院所搬到了苏州、上海、青岛。即使没有搬走，也有相当一部分在上海、苏州等地设立了分所。

　　“我们也是企业，也要讲究企业效益。我们来到沿海地区，一方面在这里可获取的信息量大，一方面这里临近市场，把握市场机遇的反应要快一些。同时，我们吸引人才和投资的途径也更多了。”一个已经外迁的科研所负责人说，其实他们也不愿意外迁，但是“企业利益大于个人情感”。

　　去者已去。留下者，也在洛阳寻找发展。

　　随着洛阳市整体环境的不断优化，大多数科研院所在高新区建立了研发中心、中试及产业化基地，并且取得了较好的发展。截至目前，已有725所、轴研所等11家部属科研院所在高新区建立了产业化基地。

　　科研院所的工业园时代

　　随着我国经济体制改革的不断深入，各科研院所对行业进行技术管理的行政职能逐步弱化，行业地位面临着冲击，如果仍以自我积累的速度发展，很可能会使人才、技术优势丧失殆尽。

　　“怎样才能让科研院所的科技成果更大规模地就地转化成生产力？”这是摆在洛阳面前的一个难题。

　　洛阳想到了国家级洛阳高新技术开发区。洛阳市委书记孙善武强调：“高新区要以洛阳科研院所为依托，切实做好项目的引进和服务工作。”

　　有了政府的扶持，科研院所在洛阳得到了良好的发展。一大批具有自主知识产权、科技含量高的企业在该区迅速成长起来，其中有相当一部分是洛阳本地科研院所的项目。

　　洛阳科研院所也为充分发挥科研院所的人才、技术、设备等优势，加快科技成果的就地转化，尽快做大做强企业，相继在高新区建立了大规模产业基地。

　　较早进入高新区的613所在高新区建立了民用品生产基地，2004年已实现收入1400多万元。

　　洛阳高新区的最新调查显示，截至目前，在高新区建立了产业化基地的11家部属科研院所中，8家院所已建成投产。2004年，原部属科研院所完成技工贸总收入62亿元，其中在高新区产业化项目完成技工贸总收入11.61亿元，利税总额1.36亿元。

　　到此，洛阳11家科研院所齐聚高新区，共同走向市场。

　　一个“帮主”的江湖

　　从一个研究机构到一个企业，科研院所面临着身份的转换。洛阳轴承研究所也从“书生”的神坛上走下来，开始一步步走进江湖的深水区。

　　1999年，洛阳轴承研究所(以下简称轴研所)由事业单位转为科技型企业。

　　“这种转换是痛苦的。以前，我们只是做好研究和小批量生产。转为科技型企业以后，我们要完成原料采购、成本核算、市场调研、新品开发、市场开拓、产品销售等一系列工作。”洛阳轴研科技股份有限公司企划

证券部部长俞玮说。

　　2001年11月，轴研所与战略发起人一起成立了洛阳轴研科技股份有限公司(以下简称轴研科技)。至此，“书生”正式闯进了江湖的核心，和其他游走江湖的企业“论剑斗酒”。

　　即使如此，“书生”的宿命依然难以摆脱。“现在我们还没有完全转变成为企业，还负有行业服务功能。”俞玮说，企业仍然没有把他们视为竞争对手。“技术对我们仍然不保密。”

　　不仅轴承企业没有适应这种角色的变化，就连轴研科技也仍然处在转变之中。

　　“过去生产是为科研服务，现在变了，科研是为生产服务。我们不仅要加强销售，还要加大产业化发展。”

　　产业化对轴研科技来说，项目上并没什么难度。他们有的是项目，但问题的关键是上哪个项目。

　　俞玮谈到科研院所的产业化发展时很有感触：“企业和研究所的差距是技术；研究所和企业的差距是供应和营销。”

　　为了实现从研究所到企业的转变，从轴研所时代到轴研科技时代，他们引入了质量控制，加强了

供应链维护，加强了营销团队建设。据说，早在轴研所时代，他们就引入了质量体系认证和销售公司。

　　六七年时间过去了，轴研所已经上市，成了轴研科技。这在洛阳所有的研究所中，已成为一个坐标。

　　“轴研所的成功上市，为洛阳争了光。大家都在效仿，寻求上市，谋求发展。”一提到轴研科技的成功，叶永新对洛阳的愧疚越来越强烈，“我们在洛阳很没面子，我们给洛阳丢脸了。”

　　亲历轴研所发展变化的俞玮强调：“对于科研院所，产业化发展首先意味着要建立完整的产供销链条，这是目前所有科研院所亟待加强的地方。”