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峰峰集团公司积极应对市场变化，快速推进煤基多元产业，创新管理机制，提升管理水平，迸一步增强了市场竞争能力，2005年实现产值9.2亿元。同时集团公司加大了对非煤产业项目发展投资力度，一批项目竣工投产，一批项目正在建设。
今年以来，峰峰集团公司按照“煤基产业、做强做大”的企业战略定位，发挥资源、区位、技术优势，通过资本运作，强强联合，引进战略投资者，内部挖潜和改扩建等手段
，集中有限资金，积极支持和大力发展电力、焦化两个支柱产业和机械制造、水泥、建材三个支持产业，延伸产业链；提高附加值，促使煤基产业上规模、产品上档次，提高了市场竞争力，整体经济活力和实力显著增强。
峰峰集团抓住项目开发这个关键，大力发展非煤产业。特别是重大项目的决策会议，董事长、总经理都亲自参加，推进了项目开发的快速进行。集团公司加强对在建项目的督促协调，实施“工期、质量、投资”三大控制，使三个焦化厂的改扩建、改造工程如期完成，为焦化产业规模扩大、效益提升奠定了基础。此外，新建项目两座电厂、一个煤化工项目正在紧锣密鼓的施工中。其中，煤化工项目建成后可年产I80万吨捣固焦、20万吨甲醇，年处理15万吨煤焦油和5万吨粗苯。
2005年非煤企业生产经营遇到了严峻挑战，特别是焦化市场趋同饱和价格大幅度下降，电力原料居高不下成本大幅上涨。面对这种情况，集团公司采取落实指标，跟踪管理；完善制度，提升管理；应对市场求效益等措施，努力提高了非煤类企业经济运营质量。截至11月底，焦炭库存由2.2万吨降至6000余吨，最大限度地减少了亏损。
2005年集团公司加大力度规范内部市场秩序，特别是加大了内部市场运行情况的监督和查处力度，对非煤类产品定点厂实施了动态管理，引导各非煤类企业在提高产品质量上下工夫。今年集团公司还对非煤产业生产企业的供、销、存情况、劳动用工管理情况和产品质量管理进行监督检查，及时指导企业进行整改，使非煤生产企业的质量管理、技术工作和服务水平得到改进，促进了企业各项基础性管理工作的加强；集团公司还对非煤企业组织开展了信誉度调查，对调查中发现的问题，及时督导有关企业落实，实施专项整改。
集团公司每季度都对企业的质量管理体系、技术文件、生产过程控制、产品检验、现场管理及售后服务等进行检查、考量，对存在的问题提出整改意见及建议。还组织有关人员对41个非煤产品生产企业的82种产品进行了“质量认定”复审、检查验收工作，目前已有273个产品通过非煤产品质量认定。在集团公司组织的涉及13个企业生产的树脂锚杆金属杆体、锚固剂、矿渣硅酸盐水尼及毫秒电雷管、乳化炸药产品5种22个样品进行质量监督抽查中，产品抽检合格率达100%。同时今年取得煤安标志证书的企业和产品又有显著的增加，目前，取得煤安标志证书的非煤企业产品已达243个。
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