|
历时近2个月的安徽民航机场集团公司部分中层管理人员公开竞聘上岗工作即将圆满落下帷幕。
本次竞聘工作本着务求实效、不走形式；整体谋划、分步实施；节奏紧密，阶段性开展的原则稳健推进。省集团公司党委充分酝酿、讨论，下发了《安徽民航机场集团有限公司中层管理人员公开竞聘暂行规定》、《安徽民航机场集团有限公司部分管理岗位公开竞聘
实施办法》。竞聘工作确定了基本原则，成立组织机构，明确实施步骤并严格按照公布职位、职数，个人报名、资格审查、竞聘演讲、拟定人选、组织考核、确定人选、任前公示、履行任职手续等程序进行：首先对机关职能部门领导进行信任度测评，在测评基础上针对群众不信任的干部以及现有空缺的职位，连同整合的三个子公司和新成立的合肥分公司领导职位一并对外公开竞聘，然后按照先子公司、后机关职能部门，再合肥分公司三个阶段分步组织竞聘实施。
本次共拿出21个职位面向全公司公开竞聘，竞聘简章公布后，符合条件者积极踊跃报名，报名竞聘达65人次，报名竞聘的人数占员工总人数的6.3%。集团公司人力资源部、党群工作部对报名进行了初步资格审查，经集团党委审定，最终确定15个职位符合《竞聘办法》规定，有40人通过了资格审查，根据公司党委研究的意见，承办部门及时将符合竞聘条件的职位、职数，参加竞聘的人员张榜公示，并公布了举报电话，接受干部和群众的监督。根据测评结果，为体现公正、公平，尊重评委和与会代表的民意，党委经过讨论决定以各职位的第一名为拟定人选，并对拟定人选进行公示；属于平级调整的办理了聘用手续；对于涉及晋升的进行组织考察，进行第二次任职公示，然后再办理聘用手续。
本次竞聘，公司领导高度重视，从准备到实施，公司主要领导均亲自过问，并就一些具体细节与职能部门及时商讨，以防止出现偏差，影响竞聘工作的公正性；竞聘工作开展之初，公司领导进行专题动员，就充分认识竞聘上岗的目的意义，明确竞聘上岗的目标和原则，以及竞聘上岗的特点和具体做法等做了生动、详实、客观而富有诚意的报告，为整个竞聘工作有序开展奠定了基础；三场竞聘演讲会，公司领导全部到会，自始至终倾听每位同志的发言，这些都是竞聘工作取得成功的坚强后盾。
竞聘工作得到了干部的积极响应，特别是很多符合条件的同志主动站出来，接受组织的挑选。他们事前开展调研、查阅相关资料，很多人演讲内容涉及到集团公司的安全管理、运输生产、经营管理等诸多方面，不少同志有自己独到见解；他们珍惜这次施展才华的机会，体现了敢于挑战、争挑重担的勇气。
具体承办竞聘工作的人力资源部、党群工作部相关工作人员结合上述《暂行规定》、《实施办法》召开了专题会，就整个竞聘工作每个环节、每个细节进行了认真部署，并把相关工作分工到人，为具体实施作了充分准备。
实行竞聘上岗的全过程也体现了“由多数人来选人”，它摒弃了封闭式、神秘化的做法：召开竞聘动员大会，公布竞聘职位和资格审查情况，使群众有知情权；凡是群众可以直接参与的，都尽可能的组织和动员群众参与。比如组织职工参加竞聘人员公开竞聘演讲会，使群众有参与权；推荐一定数量的职工代表对参加竞聘演讲的人员分别从德、能、勤、绩、廉和演讲效果等多方面进行评议打分，得分较低的不得列为组织考察对象，使群众有选择权；拟聘人选经党组讨论后在公司范围内实行公示，公示结果不影响聘任的，再办理相关手续，使群众有监督权。
本次竞聘上岗进一步理顺了机构，盘活现有的人力资源，给员工提供充分展示自己的机会和舞台，使合适的人进入合适的岗位，实现人才的合理流动，进一步推进能上能下、能进能出、充满竞争、充满活力的用人机制；同时，组织通过竞聘也发现了一些有潜质的人才，这为今后科学合理的使用干部，最大限度地发挥他们的才智创造了条件。
| 
