廊坊国资委规划工作2006年工作设想

　　2006年是国资监管工作打基础、上台阶的重要年份，廊坊国资委规划工作在充分总结上年成绩与不足的基础上，进行了反复研究、论证，认真谋划明年工作，明确了2006年工作的总体思路和主要措施，设想如下：

　　一、总体思路

　　2006年总体思路是：在省国资委和委党委的领导下，以十六届五中全会为指导，以完善国资监管体制为目标，做好十一五规划的准备工作；认真履行国有出资人职责，做好国资增量调整的监督审核工作；对本委及委属企业的标准化、信息化、科技进步及领导协包的大项目等进行有效掌控，为企业解决实际问题，努力使国资监管工作迈上一个新台阶。

　　二、具体目标

　　1、做好所监管企业制定“

十一五规划”的准备工作。

　　2、履行出资人职责，及时审核委属企业资产增量投入。

　　3、对委属企业技术改造、新产品开发、技术进步及领导协包的大项目—温泉愉景花园进行掌控。

　　4、标准

化工作：一是完成我委ISO9000认证2006年监审及复评工作，对委属企业标准化工作进行指导、协调、掌控；二是配合全市ISO14000认证复评工作，制定实施方案，明确工作责任及工作程序，确保我委承担的指标圆满完成。

　　5、

信息化工作：与办公室配合，完成委信息化设想，配合省国资委完成十一五信息化规划。指导委属企业信息化工作。

　　三、主要措施

　　1、加强学习。一方面加强政治学习，把握正确的理论导向，与党中央保持一致，与委党委保持一致；一方面加强业务学习，跟上飞速发展的经济形势，创造性地、高层次地做好本职工作。

　　2、加强调查研究。通过调查研究掌握第一手资料，有的放矢的提出问题及解决问题的办法，为领导做好参谋。一是搞好内部调研，力争对所监管企业的情况了如指掌；二是外部调研，到先进省市学习考察，借“他山之石”以开阔眼界，提高工作质量。

　　3、加大培训工作力度。2006年，配合市信产局、科技局、技术监督局等部门，开展对监管企业有关人员进行培训，以提高企业在技术进步、信息化和标准化方面的水平与质量。

　　4、加强上下沟通，做到吃透上情，把握实情，看准行情。一是积极与省对口处室沟通联系，把握全省国资监管的总体要求；二是通过网络等现代通讯工具了解全国各地国资监管现状、企业经营管理经验及市场动态；三是及时把掌握的情况及信息传递到企业，将企业信息向上级有关部门传递，使上级有关部门及时了解企业动态与需求，也使企业及时掌握上情，以便及时调整方略，适应市场。