WTO商业开放元年 全球巨头的七次出手

　　姜智鹏 郑俊杰 沈玮 王怡泓 李卉每日经济新闻[2005-12-09]

　　2005年是WTO商业开放元年，一系列的市场准入门槛被放低。这一年里，跨国商业企业纷纷加快了对内地渠道的渗透，在上海市场上，这样的大宗股权交易也正频繁出现。

　　目前，大型超市外资零售企业已占有明显优势，世界大型零售业跨国公司已经成为 外资的主要来源。同时，外资零售企业的本土化步伐也在加速。跨国公司在我国的采购规模也正大幅度上升。近年来，我国已经逐渐成为跨国公司的主要采购目的地。其中，美国沃尔玛100亿美元，德国麦德龙19亿美元，香港利丰18亿美元，法国家乐福13亿美元，日本伊藤洋华堂11亿美元。另外，外资企业员工和高层管理人员也在大面积的本土化。一些高层管理人员也逐步由中国人担任，跨国公司本土化优势的增加，正使本土商业企业面临更大的竞争压力，2006年，这一压力将进一步加强。

　　一月 三得利出手东海啤酒

　　今年一月，三得利（中国）投资有限公司正式宣布，上海东海啤酒有限公司将转让74%的股权给三得利，三得利因此将成为其最大股东。

　　拥有20万吨啤酒产能的东海啤酒，是上海市郊啤酒市场的主要占有者，拥有每瓶价格“2元钱以下”的中低端啤酒市场的强大渠道通路。对于三得利的大手笔收购，上海酿酒协会秘书长吴建华认为，其主要目的在于拓展以前未曾涉及的低端啤酒市场，完善在沪产品结构，进一步扩大市场份额。而拥有了这一“低端武器”，三得利的其他品牌进入上海市郊市场就有了对渠道商的强势话语权。

　　四月 百安居出手欧倍德

　　今年7月1日，百安居中国完成了并购欧倍德中国业务的所有境内外法律手续。在之后的两个月里，百安居中国区总裁卫哲忙着与欧倍德中国的管理层人员吃饭，以加快双方的资源整合。在今年9月初，百安居中国率先对杭州、青岛、南京的4家欧倍德门店翻牌为百安居。接着，在9月17日，百安居中国对欧倍德在上海的4家门店进行了翻牌。

　　欧倍德在中国是仅次于百安居的第二大建材零售商，但是这家德国建材零售商将在中国的业务贱价出售给了百安居的母公司英国翠丰集团，翠丰集团今年4月27日公告称，其正式收购欧倍德中国的业务，此次交易涉及8500万英镑的资产净值。

　　显然，在中国零售市场对外资全面开放之时，百安居吞下欧倍德中国业务，就是要将自己做到一店独大，称霸中国建材零售市场。卫哲也坦言，百安居在并购欧倍德后，仍将加大在中国跑马圈地的步伐，根据规划，到2010年，百安居在中国的门店将超过100家。

　　五月 麦德龙出手锦江麦德龙

　　2005年5月，在中国市场上谨慎发展了9年的麦德龙，终于借轰动性的股权收购，发出了其要在中国市场加速发展的信号。

　　今年5月，锦江麦德龙现购自运有限公司对外宣布，麦德龙已与锦江国际(集团)进行股权转让，交割后，麦德龙持有锦江麦德龙现购自运有限公司90%的股权。1995年，麦德龙与上海锦江国际(集团)合资成立了锦江麦德龙现购自运有限公司，股权转让前在中国拥有24家门店，麦德龙与锦江国际(集团)分别持股60%与40%。

　　当时业内普遍认为，麦德龙此举正是麦德龙为实现在中国的独资做铺垫。而从实际情况上看，麦德龙在中国的公司股权比例上升后，其投资开店的速度也的确明显加快。

　　根据锦江麦德龙的中期计划，3到5年内，将在全国开设40家新商场。其中，60到70家的新店将开在二级城市，今年新开门店初步选址在深圳、嘉兴、苏州、常州、

连云港等地；温州、扬州、泰州、杭州、南京也被列入第二阶段的开店目标城市。

　　八月 韩国新世界出手易买得

　　今年8月26日，上海九百第四届董事会第十三次会议决定，其向韩国株式会社新世界转让在易买得超市有限公司持有股权中的14.8％股份，即370万美元。而此前，上海九百在易卖得2500万美元的注册资本中，占有49％的股份。新世界为此出手2000万美元。

　　由于上海九百连续四年来的营业利润均是亏损，同时其与韩国株式会社新世界合资的易买得在大规模扩张又需要大量资金，致使上海九百资金链一度吃紧。

　　为舍小求大，上海九百对投资易买得不得不重新考虑———出售股份。当然，将股份买给自己的合作伙伴是最好的办法。

　　通过股权变动，上海九百也将更多的空间释放给了韩国株式会社新世界。

　　八月 迪斯尼亚太区消费品部迁沪

　　今年8月底，设在香港长达17年的迪斯尼亚太区总部消费品部门迁往上海。

　　迪斯尼表示把消费品总部迁到内地，主要是因为娱乐和消费品产业在内地仍处于起步阶段；同时，内地14岁以下人口达2.9亿。迪斯尼预计，上海市场将占到其内地销售总额的20%，位居第一，北京和广州则分别占15%。

　　迪斯尼国际中国区执行副总裁张志忠透露，迪斯尼将着重拓展在内地的消费品销售渠道，除扩展自有的销售网点外，还会与沃尔玛、家乐福等连锁卖场联手。迪斯尼若在内地开旗舰店，将优先考虑选址上海。

　　十月 摩根斯坦利出手永乐

　　2005年10月14日，永乐在香港正式挂牌上市，其背后，则是资本大鳄摩根斯坦利的身影。

　　从1993年开始，摩根斯坦利就已开始在中国进行长期的直接投资。

　　其先后介入

平安保险、南孚电池、蒙牛乳业、恒安国际与上海斯米克建筑陶瓷等一系列行业龙头企业。

　　今年，摩根斯坦利又把“宝”押在了中国第三大家电连锁零售企业永乐上。

　　摩根斯坦利先通过旗下的China Paradise Electronics Retail (Hong Kong)II Limited（香港注册公司）认缴永乐增加的注册资本12001.03万元，成为永乐的第五大股东，永乐也由此摇身一变正式成为中外合资企业。

　　此后，摩根斯坦利开始谋划帮助永乐在香港上市，10月永乐上市，每股2.25港元，摩根士丹利的账面盈利，早已超过先期投入的5000万美元成本。而更重要的是摩根斯坦利将有机会借永乐控制中国家电业的全国销售渠道。

　　十一月 达能出手光明

　　今年11月，大众交通发布公告，证实公司将手中仅剩的1.85％光明乳业股份悉数转让给达能亚洲有限公司。达能交易金额为7221万元人民币。

　　这是法国达能公司在中国的食品行业“并购机器”———达能亚洲第三次收购光明乳业的股份。此次收购完成后，达能亚洲将持有光明乳业11.55％的股份。虽然仍为第三大股东，但是，达能亚洲在光明乳业的话语权将空前强大。

　　“达能真正的意图是控股。”对于达能的收购行为，上海铭泰乳业咨询公司执行副总经理劳兵分析指出，“光明乳业虽然在前期管理上出现一点问题，但是其市场前景还被看好。虽然伊利取代了光明在国内乳业市场的头把交椅，但在国内

酸奶乳酪市场上，光明的地位仍是牢不可撼，而达能恰恰看好国内酸奶乳酪市场。”

　　达能增持的背后意图还在于借光明强大的销售渠道在中国推出达能的品牌。今年夏天，光明遭遇“回奶事件”后，达能就慷慨出手，将其在华推出的第一子品牌“碧悠”转交光明来运营。