肥矿集团完善煤质指标考核一体化管理体系

　　一是教育广大干部职工牢固树立“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的意识，大力营造“人人关心煤质，全员保煤质”的良好氛围。

　　二是建立和完善煤质指标考核一体化管理体系。坚持计划和目标管理相结合，把煤质的好坏与生产任务、干部奖惩、职工收入相挂钩，做到奖罚分明、考核严格，逐步使煤质管理走上制度化、规范化、科学化的轨道；建立煤质定期分析制度，坚持用数据说话，以事 实为准绳，及时拿出符合现场实际的保障措施；不断加强监督检查力度，严格执行超灰扣产制度。

　　三是充分发挥洗煤厂的作用。突出机械设备的维修保养，最大限度地提高洗煤量，科学合理地配置好各煤种的发热量，确保煤炭销售。