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邢矿集团东庞矿全面预算管理成效显著
今年以来，邢矿集团东庞矿在全矿深入应用全面预算管理及其考核体系，有效降低了生产成本，提高了经济效益。
全面预算管理于今年1月份开始在该矿试运行，3月份实行全面推行，使该矿成为邢
矿集团第一个应用全面预算管理及其考核体系的单位。
在此基础上，今年10月底，该矿又以深入贯彻落实集团公司董事长、党委书记王社平的讲话精神为契机，在总会计师带领下，到邯矿集团云驾岭矿学习精细化管理先进经验。并结合东庞矿实际，从成本目标管理入手，以提高计划资金兑现率为重点，加强了计划资金的精细化管理。实施中，他们坚持“无预算不支出，有预算不超标”的原则，把计划项目重新分解预算，将原来21个大项进一步细化为上百项，修订了计划和资金预算，减少了资金占用。据统计，1—10月份，该矿储备资金下降近500万元。
东庞矿为节约开支，堵塞漏洞，在全矿各单位实行了“资金本定额”管理制度。每月财务科把经过科学预测的消耗定额下达到各车间、科室，并落实负责人，严格奖惩，从而形成了“事事有人管，人人有指标”的局面，各单位资金消耗实现了事前有计划、事中有控制、事后有分析的科学管理。
据统计，自实行全面预算管理及其考核体系以来，东庞矿的资金兑现率进一步提高，由原来的80%，提高到现在的90%以上，不仅减少了资金占用，还有效地降低了生产成本。1—10月份，该矿原煤单位成本为164.11元/吨，比去年同期降低了20.27元/吨，其中材料费同比降低了20元/吨。
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