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本报记者 张颖
“苏宁电器(002024)新出台的股权激励方案承诺中高层员工都将持有苏宁股票，公司会出现一批新的百万富翁。”12月4日，苏宁电器总裁孙为民在接受记者采访时透露，苏宁原计划在15周年店庆时耗资举办大规模的纪念性庆典晚会，但最终取消了此方案。“目前苏宁股权激励方案已经过董事会审议，正在报股东大会和证交所批准，本月即可实施。”
业内人士认为，苏宁此举将引爆竞相上市的家电连锁巨头在资本及管理层面的新一轮较量。
中高层获奖股权期权
“苏宁股权、期权激励方案，将以免费赠与的形式分给中高层管理人员。此激励政策将成为苏宁公司内部一项长期性的制度。”孙为民透露说，苏宁电器员工股权期权激励政策范围和幅度已有了初步界定。包括：苏宁总部总监级管理人员、核心部门经理、全国各大区总监以及子公司的第一负责人等将获得数量不等的股权及期权。孙为民称，按照规定，公司股本规模达到3亿股才能实施股权激励政策，现在苏宁电器经过15年的高速发展，已符合这个条件。
据了解，苏宁电器创业之初只有十几名员工，而如今已发展到全国有260多家连锁店、7万多从业人员。苏宁在创业之初，100%是苏宁董事长张近东个人投资的产业，但为了上市，为了苏宁的未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48%，而上市后又缩水至35%。目前直接、间接持有苏宁股份的共有7位高层管理人员，财富最多的已超过3亿元，最少的也达到2000万元。上市之初苏宁电器共有6位高管出现在十大股东之列，分别是西南大区总监、成都公司总经理陈金凤；售后服务管理、物流两大中心总监赵蓓、钟金顺；副总裁金明；连锁发展中心总监丁遥、陈世清。苏宁电器总裁孙为民在公司上市之初虽未直接持有苏宁电器股权，但由于其掌控上市公司第二大股东江苏苏宁电器有限公司18%的股权，因此间接持有306万股。此次股权激励政策后，张近东等股东持有的股份将进一步被稀释。
扩张过快 家电连锁缺人才
业内人士分析，苏宁让中高管理层持有公司股票，更深层次的原因是苏宁想通过这一方式保持其管理团队的稳定性，为其2006年的大幅度扩张保驾护航。据了解，早在2004年底，国美、苏宁、永乐等家电连锁大鳄就因扩张太快而导致管理资源紧缺，上演了一场全国性的人才“挖角”大战。目前永乐北京分公司的总经理曾之宁就是被永乐董事长陈晓三顾茅庐从大中电器“挖”得，而永乐北京分公司副总王军则是被陈晓从阿里斯顿热水器公司请来的。国美电器青岛公司总经理史明原为大中电器副总经理，而国美采购部一经理级人员是从海信电器挖过来的。
“今年苏宁平均2.2天开一个店。”苏宁连锁发展中心总监蒋勇向记者介绍说，截至目前，苏宁已进入全国70多个大中城市，拥有约300家连锁店的销售网络。而在2001年，苏宁是40天新开1家店，2002年是20天开1家店，2003年缩短到7天，去年缩短到3.5天，今年更是短到了2天。2005年，苏宁在全国新开门店数量就将超过180家，增长率高达147%，而“苏宁2006的开店目标是200家”，明年苏宁全国门店数量将达到490家。蒋勇还透露说，苏宁从明年开始将对全国管理体系作出重大调整，即在总部与大区之间，加设区域管理中心，将现有的35个大区和子公司分拆为更细的单位。
业内人士分析，开店扩张必然会给苏宁的管理体系带来空前的压力，而体系急剧膨胀带来的直接问题就是中高层管理决策人才的缺乏。苏宁此时出台股权期权激励政策，让中高层管理队伍持有公司股权，显然是要通过利益共同化来加强中高层忠诚度。此外，还可能吸引国美、永乐等其他家电连锁企业的高管来加盟，加剧中国家电连锁业的中高管理层“挖角”大战。
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