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面对严峻的市场形势，作为公司主体厂，焦化厂时刻以公司大局为重，按公司 “以焦化为关键”的方针来组织生产。根据公司11.30计划会议精神及06年生产经营任务，结合本单位实际情况，确立12月的生产组织模拟明年的计划运行，把保证焦炭质量、对标挖潜、现场管理这三大任务确定为当前和明年的重点工作。确立了以确保公司生产经营大局为中心，以提高焦炭质量为关键，以对标挖潜、降本增效为重点，以夯实现场管理为代表的各项基础管理为保证的工作思路。
代厂长孙风江在近期的各种会议上多次强调了这三大任务的重要性：提高焦炭质量是当前炼焦行业发展必须解决的重要课题，是当前工作的重中之重；把对标挖潜作为长效机制才能保证各项技术经济指标不断提高，生产成本逐步降低；现场管理涉及到焦化厂管理的方方面面，是落实各项工作的有效手段。
为确保焦炭质量，该厂专门成立攻关小组，大力开展技术攻关，进一步加强操作管理力度，以提高焦炭质量、降低配煤成本为工作重点，不断寻求技术突破，充分利用公司试验焦炉，合理调整配比。努力寻求降成本的切入点，把进厂煤质量作为降成本的关键，切实抓出实效。
把对标挖潜作为长效机制，以超前意识加大对标力度，全方位进行攻关，主要技术经济指标力争赶超唐钢水平，缩小与唐钢的差距。目前又瞄准了省内同行业先进企业的先进指标，下大力气改进，严格控制风、水、电、汽的使用量，力保制冷站技改工程按期完工，逐步实现废水零排放。
近期该厂现场管理取得突破性进展，各部室按本部门职责范围开展现场管理工作，进一步强化现场管理检查力度，过去每周由生产安全部牵头组织检查，现在改为由各部室主管领导轮流牵头组织，检查发现的问题比过去增多，并各有侧重，有力地保证全厂各项工作落到实处。通过强化现场管理工作，促进全厂各项工作上水平。
该厂要求全体职工以三大任务为中心，不断夯实基础管理，以低成本战略组织炼焦和化产品生产，在今年各项技术经济指标不断提高的基础上，保证全面完成2006年成本利润指标，力争各项工作迈上新台阶。
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