坚持科学发展观，实施低成本和产品开发战略

　　宣钢2006年计划工作会议闪现新的亮点

　　11月30日，宣钢召开了2006年计划工作会议。会上，总会计师邓国富代表公司对2006年任务目标及今年12月份工作进行了安排部署，董事长、党委书记刘明哲、总经理李贵阳分别作了重要讲话。会议以党的十六届五中全会精神和科学发展观为指导，谋求发展循环经济，确立了实施低成本和产品开发战略，闪现出新的亮点。

　　回顾总结前11个月工作客观具体，实事求是

　　会议指出，在新一届领导班子的带领下，经过广大职工的艰苦拼搏，公司经受住了市场的严峻考验和挑战，在钢铁市场跌宕起伏，

钢材价格持续走低，特别是9月份以来出现非理性暴跌（吨钢比一季度最高值下降600元左右），许多钢铁企业出现亏损或微利的情况下，公司未出现亏损，这是十分来之不易的。特别是公司组织决战四季度，狠抓11月份“落实月”工作，成本进一步降低，生产水平又有新的提高，融资工作有了新成效，９号高炉配套项目TRT和富氧按计划投入。同时会议实事求是地摆出了存在的不足：一是９号高炉未按计划达产达效，给公司经济效益带来影响；二是尽管品种钢开发做了大量工作，但品种多，批量小，成本偏高，质量异议多，效益不明显，且与

首钢、唐钢、石钢等单位比差距很大；三是11月发生两起重伤和一些设备事故，说明公司的安全管理还有差距，职工安全意识有待提高；四是炼钢生产多1--2个工序，使得工序成本高，影响综合成本降低；五是个别单位领导在市场压力和公司高强度、快节奏工作面前，办法不多，主动性不强，适应能力较差。

　　确立实施低成本、品种开发战略，切合宣钢实际

　　会议以科学发展观为指导，强调结构调整和发展循环经济。特别是顺应市场需求，转变经济增长方式，确立了低成本和品种开发战略。这一战略切合宣钢实际，体现了对形势的准确分析和科学决策，是公司主动适应市场，积极应对钢铁企业进入微利时代，内涵发展，自主创新的必然选择，必将为促进公司提高综合

竞争力，推进二次跨越发展发挥巨大作用。

　　2006年计划是求生存求发展、眼睛向内深挖潜力的计划

　　首先，公司本实事求是，与时俱进精神，在计划的编制中坚持眼睛向内，苦练内功，追赶先进，并留有余地。没有把希望寄予市场抬头、钢材价格大幅回升上，而是着眼于深挖内部潜力，在强化自身上下功夫。第二，2006年计划是一个求生存求发展、提高综合竞争力的计划，是必须完成的。第三，计划同其它企业比，同样设备条件下并不是最先进的。比如，与唐钢比，有的成本、工序指标等还差一大块。尽管计划任务比2005年增长幅度较大，任务艰巨，但只要发动职工团结拼搏是一定能完成的。第四，12月份既是今年最后的冲刺阶段，也是模拟2006年各项指标的拉练阶段，目前有的任务目标巳达明年的水平，有的未达到直接定到唐钢水平。会议要求各单位坚持“三个依靠”方针，发挥职工的智慧和潜力，通过层层分解，一级保一级，完成好任务，为2006年打好基础，创造条件。

　　重视生产组织方针的落实，积极寻求新的生产组织平衡

　　会议要求，在抓计划任务落实中，针对公司生产组织较脆弱，“一个环节出问题，全线受影响”的现实，要进一步强化“以焦化为关键，以炼铁为基础，以炼钢为中心，按效益轧钢，抓好外围保证”的生产组织方针和 “以周、以天为循环周期，先算后干，一切围着市场干，一切围绕着效益转”生产经营模式的深入贯彻和落实。特别是随着1800m3高炉的投入和达产达效，公司原有的生产组织平衡和秩序被打破，全公司上下一要强化生产组织，建立生产组织高效、科学、合理的新秩序，做好综合平衡；二要建立高效畅通的物流体系，保证新的组织模式有效运转。三要紧紧围绕炼钢这个中心，将日产水平达到1.15万吨作为检验的标准，以实现“不买坯子，不卖铁块”为目标，切实使公司生产组织方针落实到实处。同时要大力推行工序作业成本管理，认真实行“一机一策、一炉一策、一线一策”的方针，细化分解，降低成本，实现技术和经济的有机结合。

　　健全和完善“事故”“危机”管理，体现对现代企业管理理念的重视

　　会议提出了健全和完善“事故”“危机”管理机制，充分体现出对现代企业管理理念的重视。明确指出，“事故”“危机”管理不仅仅是针对生产、安全、质量等生产经营直接环节，而是包括全方位、各层次等一切有关生产经营、职工生活、文化建设、外事接待的方方面面。在健全和完善“事故”“危机”管理中，一要建立预警机制；二要完善信息传输渠道；三要对人为不可控和预测不到的即将发生的“事故”“危机”，要有应急预案；四要对已经发生的“事故”“危机”，要调查清楚发生的原因、后果及责任单位和人员；五要对相应单位和人员的考核奖惩要制度化；六是使“事故”“危机”的延伸管理形成规章、制度，不断完善和提高，切实使我们管理水平跃上一个新台阶。

　　确立品种开发、技经指标、安全环保等新任务目标

　　一是完善品种开发战略，减少品种钢开发个数，增加有效益品种的产销量，形成具有宣钢特色且有一定规模的品种钢品牌，提高公司最终产品的附加值。

　　二是各项技术经济指标要有新突破。要加大技术经济指标攻关力度，全面追赶唐钢，争取达到唐钢目前的各项指标水平，力争实现1/2的指标进入省内前三名，1/3的指标达到国内前三名。

　　三是安全工作要适应新的生产组织模式。切实把安全放在工作首位，做到安全第一，预防为主，科学管理，严明奖惩，尤其要汲取最近两起事故的教训，加强危险源点管理、防护措施的培训教育，提高职工自身安全意识和自我防范能力。

　　四是改变粗放型管理，建设循环经济。会议要求各级领导要树立循环经济的新理念，尽快扭转粗放型管理，处理好质量、成本、环境等的关系，重视环保工作。一是强化水的治理，使吨钢耗新水由7.6吨降到4吨以下，并解决焦化污水治理及其大量冷却水的排放。二要加大力度治理污染源，抓紧炼钢18吨炉区烟尘的治理，彻底解决冒红烟的问题，树立企业的新形象。三是尽快解决高炉煤气大量放散的问题。

　　五是考核管理和培训工作进一步明确，列入工作日程。公司决定，按经营目标配套作法，公司所有考核要集中到企管处。同时强调要完善新的分配机制，易岗易薪，逐步实施企业流程再造。要通过加强职工培训，提高职工技术能力和文化水平，夯实管理基础，减少管理上漏洞，要从两级机关做起，改进工作作风，提高工作效率。

　　六是进一步强调树立过紧日子思想，深入持久地开展对标活动。会议指出，2006年公司生产经营各项目标及任务比较繁重，1800m3高炉投产后的达产达效，“两项”技改工程120吨转炉和二高线工程的投入，补交税金、偿还贷款、归还承兑等原因，资金短缺的局面仍将存在，资金压力十分巨大。特别是各企业都在过紧日子，我们不如人家，更应该艰苦奋斗。全公司干部职工要进一步树立过紧日子思想，该花的钱少花、不该花的坚决不花，从各方面强化资金管理，开源节流。要按照公司计发[2005]120号文件精神，在建立对标长效机制的基础上，深入持久地开展对标活动。