张海的健力宝之旅 深圳健力宝足球部是得意之作

　　编者按

　　转眼间，中国加入WTO已近四年，在这四年中国经济高速发展的洪流中，一批批企业迅速崛起，成为各行业执牛耳者，同时，也有许多曾经风光一时的企业轰然倒下或悄然隐退，它们为何倒下？它们跌宕起伏的故事又有什么共同点？它们的兴衰变迁是不是所在行业变迁的缩影？

　　值此年终之际，我们特推出“寻找昨日的企业英雄”系列报道，调查那些曾经著名但如今辉煌不再或误入歧途的企业，挖掘出背后的原因，描画它们衰落的轨迹。作为经济社会发展中的活标本，它或许能给业界以启示。

　　本报记者 王佴 发自广州

　　静待发落

　　冬天到了，距4月30日张海被正式批捕，已经过去了半年多，但他的命运之舟将驶向何处，仍是一个等待答案的问题。

　　“这事还这样放着，没有什么变化。”张海的私人律师吕涛向《第一财经日报》证实，有关张海已经被取保释放的消息纯属谣传。

　　然而，就在张海在看守所里靠翻阅母亲送去的书报打发日子时，监牢外，关于健力宝的“连续剧”在没有了男一号的情况下，仍在继续上演。

　　11月21日，深圳健力宝足球部，曾被张海称做其给健力宝带来的最优良的三块资产之一，正式被更名为“深圳足球俱乐部”。两家深圳当地企业以1元的价格将其纳入囊中，当然这两个新东家必须负担俱乐部2000多万元的欠薪及负债。

　　2004 年12 月10 日，张海在接受《第一财经日报》专访时所提到的另两项投资的得意之作，首先便是由三水健力宝健康产业公司(健力宝集团公司的控股公司)间接持有的

平安保险73999742股股权,2003年底平安保险“10送10”转增股,三水健力宝健康产业公司所持股权由此增长一倍达到1.48亿股，以平安保险最终招股价每股10.33港元计算，该部分股权当时的市值超过了15亿元。

　　另一笔被张海引以为荣的生意是三水健力宝健康产业公司直接持有的兴业银行的7000万股股权，占兴业银行总股本的2.33%，这笔股权原为周正毅旗下的上海农凯发展(集团)公司所有，后周正毅事发，急于上市的兴业银行生怕被其连累，于是在有关人士的斡旋之下，三水健力宝健康产业公司将其以1.75亿元的价格纳入囊中。

　　随着张海的离去，李志达的进入，叶红汉的重归，加之统一的回马枪，张海口中的“优良资产”都在静待新主人的发落。在9月21日兴业银行的董事会上，传出消息：“平安保险在上周已经和健力宝签下了受让其7000万股兴业银行股权的协议。”

　　虽然兴业银行的新闻发言人在接受本报采访时，明确表示股东股权转让是股东的权利，兴业并不排斥平安保险的进入，但她还是就平安保险已经掌控了这7000万股股权的说法给予否定。“这笔股权转让与否连报董事会的程序都没有走，现在就说已经被平安取得，还为时过早。”

　　而就在这时候，坊间已有传闻，张海时代的健力宝运营总裁叶红汉将重归健力宝，两周后，传闻被证实。当年控股健力宝集团的三水正天科技公司三股东中，张海、祝维沙均已被采取司法措施，唯有叶红汉一人得以全身而退。

　　10月8日，健力宝集团召开董事会，会上决定，由健力宝原董事叶红汉担任健力宝集团董事长，据称，叶红汉得以重掌健力宝，是凭借其手中持有的58.3%股份。汇中天恒公共事务总监曲冰也向媒体证实，汇中天恒和北方亨泰已将其拥有的健力宝集团58.3%的国内股份，全部转让给了叶红汉所拥有的两家广州公司，退而成为健力宝第二大股东。

　　两年之旅

　　随着张海主动与被动的不断曝光，这位往日的神秘大亨早已没有了神秘的外衣，但至今也没有人能够解释，在2002年，是什么力量使这位据称是借传道授业而赚得第一桶金的年轻人，进入了一个他并不了解的行业，做了一个他所不愿做的“汽水佬”。

　　据一位全程参与了张海入主健力宝的人士介绍，张海入主健力宝的原因有三方面。“首先，张海的出价并不低，当时想入主健力宝的有李经纬团队、新加坡第一食品、德隆系，李经纬团队的出价是4.5亿元，张海是3.8亿元，但不要忘了，他们报价要买的是100%股权，而我们当时购入的只是75%股权。其次，当时很快就要到健力宝的旺销季节，三水区政府的态度是谁先打款进来，谁将优先考虑。第三，2002年6月以前，三水区政府对张海有一个收购过渡期，而在此期间，张海取得了三水区政府的信任。”

　　但又是谁将张海介绍给三水区政府的呢？

　　据张海自称，他是在一次长途飞行中，无意中看到了报纸上健力宝将出让给外资的报道。“健力宝是一个民族品牌，我从小就喝，我不希望它落到外国公司手中，所以我决定入主健力宝。”

　　虽然逻辑合理，但张的说法多少让人觉得过于戏剧化，一位张的老友向本报记者表示：“张海是一个极冷静的人，他很少做冲动性的投资。”据称，就在今年初，张海与祝维沙、叶红汉打嘴仗时，他的投资兴趣转向了做水泥，那段时间他四处出差找资料，想把这个行业摸个清楚。“张海有时把话说得很满，但到了真金实银投资时，他会小心翼翼。”

　　但究竟是谁向张海指点了健力宝的“命门”所在，这或许只有张海自己能够回答了。

　　在与北大方正联手不成功后，张海转向与祝维沙和叶红汉合作，一番努力之后，2002年5月20日,健力宝饮料厂股东发生变更，由张海、祝维沙、叶红汉以4：3：3比例掌控的三水正天科技成立，并持有饮料厂90%股权，张海个人持10%股权，而该厂又持健力宝集团75%的股权。

　　张海一时志得意满，三个月后的8月28日，在公海之上，他亲手拉响了新加坡丽星轮的汽笛。“今天我就是一个水手。”他对满船受邀而来的媒体记者们说，“健力宝在今天开始新的航程。”

　　然而健力宝这艘貌似豪华的巨轮仅仅驶过两个年头，便险遭搁浅，两年后，2004年8月23日的三亚，刚刚从海中潜水出来的张海收到短信，告之从现在起他已经不再担任健力宝集团董事长及总裁。

　　谁误了谁

　　在这两年间，张海的健力宝之旅又是如何渡过的呢？究竟是张海误了健力宝，还是健力宝误了张海？一时间各种说法纷纷出笼。

　　一说法认为，张海入主之初便是“空手套白狼”，证据是他得以进入健力宝的3.8亿元资金，全是靠短期借贷而来，这使得他入主后不得不将心思放在如何拆借资金上，于是搞实业是假玩资本是真。有人直指：“张海就是一个神秘利益集团的代理人。”

　　而另一说法则是，张进入时机不对，2003年适逢非典，原本就已经是二线品牌的健力宝销售更是艰难，加之2004年

宏观调控开始，使得资金吃紧越发严重，而且张海将产品运输外包某大物流公司，但两方却因合同履行发生纠纷，导致新产品广告满天，货却无法送到销售一线，种种不利终致张手忙脚乱，错招连连。

　　所有的说法均有待时间的证明，一位张海的旧友向本报记者回忆了这样一桩往事：“2005年1月30日，我在杭州与张海长谈10个小时，谈及今天的局面，张海感叹道：‘别人都叫我老师，我总是把教鞭当成了手枪，一个企业最可怕的事是没有盈利，没有了盈利，各种稀奇古怪的事都会出现。’”