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近日，针对国内安全生产的严峻形势，唐山三友集团迅速行动，认真组织学习了省市安全生产工作会议及国资委下发的系列文件精神。同时，召开集团安全生产工作紧急会议，就如何贯彻落实上述精神，进一步加强安全生产工作进行了全面部署。要求各单位站在讲政治的高度，坚决杜绝重大安全事故发生，确保安全生产。
一、把安全生产工作纳入集团发展战略的整体布局之中。安全放在首位，与生产、
效益、发展良性互动，统筹推进。以安全生产为切入点，落实科学发展观，以安全生产为立足点，构建和谐三友，以安全生产为出发点，凸显以人为本。集团在人、财、物各个方面全方位为安全生产提供保障，加大安全投入，确保安全投入。
二、狠抓安全生产责任制的落实。一是落实安全生产主体责任，将责任链延伸到管理和生产一线，落实到每一个环节，一级抓一级，层层签订安全生产责任状，对领导干部，纳入干部政绩考核内容。二是强化安全工作的强制性和权威性，对安全方面的违纪违规人员，严厉处罚，决不手软。三是加大安全责任追究力度。集团领导带队督办查处，按照“四不放过”的原则，严肃查处每起事件，对给安全生产造成不利影响及忽视安全生产的有关人员，追究本人及有关负责人责任，触犯法律的依法追究法律责任。
三、夯实企业基础，提高本质安全水平。一是加强安全生产方面的员工培训和教育，切实增强全员的安全意识，提高全员的安全管理水平，做到警钟长鸣，常抓不懈。坚持做好新职工入厂安全教育、职工日常安全教育和职工专业安全培训，职工三级安全教育率达到100%，岗位职工持证上岗率达到100%。二是广泛开展安全质量标准化活动，进一步规范企业生产流程各环节及岗位。三是搞好安全生产的技术改造和创新，积极采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改进安全生产条件。四是对氯碱、热电等新企业，安全设施必须与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，并依法申请、通过设计审查和验收。
四、工作重点进一步前移到“预防为主”上。把隐患的发现与整改作为监管的重中之重，防患未然。一是加大重点危险源的监控与治理。下发集团公司重大危险源管理制度。氯碱公司一期工程投产后，集团重大危险源增加到12处。相关管理及作业人员必须依法接受安全生产专项培训，经考试合格，持证上岗。危险源的控制与人员责任挂钩，从措施上、运行状态上及应急方案上必保到位。严格规范与氯碱公司等重大危险源企业有相关业务的企业安全行为。二是加快建立健全生产安全应急救援体系建设。根据省政府《关于切实加强全省安全生产应急救援体系的意见》精神，要求各子公司安全生产事故应急救援预案重新进行修订、完善，最后由集团公司组织专家进行评审，通过后，报上级主管部门备案，每年至少组织一次预案的演练。11月15日，省安全生产应急救援工作检查组对我集团的应急救援工作给予了充分肯定。三是全面开展安全生产大检查活动。认真检查安全生产措施是否到位，安全工作有无薄弱环节，监管有无漏洞和死角。对查出的问题，能解决的当即解决，不能当时解决的，确定整改时限，责令限期解决。检查中实行双向责任追究，既追究责任人，又追究发现问题不及时督促整改、并落实整改的检查人。
五、做好冬季及节前消防、用电安全工作。针对冬季及新建项目特点，在集团范围内统一规范生产的计划性，制定安全生产“防火、防滑、防坠、防冻”的具体措施，对重点区域实行每月安全检查确认制。近期在全集团范围内开展一次消防及用电安全大联查。对集团本体、改制企业、超市、商场、俱乐部、加油站等单位彻底检查，不留漏洞，不留死角。
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