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石家庄钢铁有限责任公司面对当前钢铁市场的严峻形势，进行第二次产品结构调整的，努力提高产品质量，增加高附加值产品，提高企业竞争力。
1996年，石钢提出边缘战略，开发与自身规模和工艺水平相适应，处于市场、产品和工艺边缘的45号钢，并迅速打开市场，改变了以生产建筑用钢材为主的格局，实现了第一次重大产品结构调整。2000年，45号钢销量占全国市场份额的30%以上，主导了细分市场价格
，广泛应用于汽车和机械制造业，出口韩国、东南亚等国家。2002年，进一步确定了优质碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、齿轮钢和弹簧钢五大钢种系列的产品结构发展方向，发展汽车专用钢，产品结构更趋优化，成为日本丰田的钢材供应商。
石钢实施第二次产品结构调整分三步走，即消灭亏损产品——提高产品毛利水平——提高净利产品比例，增加企业经济效益。一是研发和生产高附加值产品。在原有基础上，今年重点研发高压锅炉管钢等新的五大钢种，力争多生产销售价格在5000元、1万元以上的高端产品群。二是提升产品质量。充分发挥公司的质量优势，完善职业安全健康、环境管理和质量管理三合一体系，抓好体系运行。加强设备检修维护，严格工艺操作规程和标准，提升产品质量。三是努力降本增效。增强全员成本意识，进一步完善成本目标责任体系，将每月成本指标层层分解、细化，使职工明确责任，把降成本工作落实到位。四是一切为用户服务。确保产品质量，加强销售市场调查，提高顾客满意度。
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