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开滦集团赵矿公司认真贯彻落实集团公司安全文化建设课题成果发布推广会议精神，积极按照煤业公司安全文化建设的意见组织各项实质性工作，使安全文化建设掀起了热潮。
他们成立了专门的安全文化建设领导小组，制定了《赵矿公司安全文化建设实施纲要》并按照纲要的内容和要求，认真组织各基层单位成立领导小组，理出思路、建立机制、分清责任、狠抓落实、考核兑现，保证工作的顺利进行。
为了保证这项工作的落实到位，他们从思想认识入手，加大了宣传教育力度。把十一月定为这公司的安全文化建设宣传月，并以此为契机，迅速掀起宣传和落实安全文化的高潮。他们召开了安全文化建设专题会议，通过网络、课件演示、牌板、各种会议等多种途径，广泛深入的宣传安全文化建设的目标、途径和基本内容，传播“生命只有一次，遵章守规是保护神”和“安全第一、生产第二”的安全理念，通过宣传教育消除和摒弃部分干部员工存在的因循守旧和畏难退缩等思想，使他们认识到全面推广应用这一课题成果，是公司安全管理迈向更高层次的安全文化管理的重要标志，也是构建安全生产长效机制、建设本质安全型企业的必由之路，促进了全体员工对安全文化的认知和内化。他们把安全文化培训作为一项经常性任务，纳入了各级管理干部和员工的培训计划。各单位都结合自身实际，选择易于上手的要素，参照课题实验报告的具体内容要求和环节步骤，认真组织实施。他们还专门提出了在七个因素的导入中把已经在这公司有一定基础的系统追问这一导入因素做为首选和突破口，首先把系统追问引向深入。
按照开滦集团煤业公司提出的安全文化必须坚持党委导向保证、行政领导发挥主体作用、分管领导和主管部门重点负责、基层区队具体实施、职工广泛参与、党政工团齐抓共管的组织格局，他们结合五级隐患排查制度把落实安全文化建设工作分为公司、各线、区科、班组和个人这五个层次，一是公司层要坚持导向保证，突出做好组织动员、谋划思路、方案制定、组织实施、日常管理、营造氛围等工作，把推广应用安全文化研究成果变成自觉的管理行为，为研究成果的顺利推广和应用提供有力的思想和政策保证；二是各线主管领导和各职能部门要坚持把安全文化研究成果与具体安全管理融为一体，转变观念，完善制度，在具体实施中强化责任意识，按步骤推进到位；三是各基层区科要以研究成果为依据，从实际出发，创造性地应用研究成果，积极探索有效的方法和途径。四是以实施班组安全文化为载体，从源头抓起，结合各班组人员构成、工种、工作性质等特点，有针对性地落实和应用研究成果。五是每名员工都要深入学习实践研究成果，努力调整心态、严格遵守规程，争当本质型安全人。
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