|
企业是自主创新的主体。市场经济中，企业创新无可替代，只有千千万万个企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到加强。因此，提高企业自主创新能力已经成为事关企业成败以及国家发展战略的关键因素。
邯郸制药从衰败到复兴再到今天的规模，其间经过的坎坷是常人无法想象的。我们正是通过产品创新、市场创新、品牌创新、机制创新，持续不断地推进企业自主能力的提升
和发展。
产品创新。医药市场品牌众多，竞争激烈，如何突破重围？我们通过市场调查，着手对自己已有的产品进行梳理，以疗效质量为第一需要进行工艺改造，形成独具自我特色的产品形象，并以此作为自己的卖点，加强市场差异化竞争优势。同时，本着生产一代、研制一代、开发一代的新品开发方针，与科研院所大专院校强强联合，始终站在行业开发的最前沿，连续不断向市场推出特色产品，形成新的增长点，不断充实企业发展后劲。
市场创新。上世纪９０年代，企业进入市场的主流形态是强行推销自己的产品。随着医药市场的迅速推进及理性消费的升温，这种“兜售”模式已经不再适应医药市场的发展，因此，我们在医药行业率先向市场营销过渡，按照营销的要素整合市场，仅用了几年的时间就建立起了一个自己强大的遍布全国各地的营销网络，并辅之于随市场变化而不时调整的营销政策、激励机制与约束机制，全方位加强营销服务，迅速占领了市场制高点。
品牌创新。在医药市场的硝烟中，我们发现药业之争必然从数量拼抢的单纯的产品之争，转化为品牌之战，站稳市场必须拥有自己高质量的品牌。我们以享誉全国的摩罗丹为拳头产品，对品牌进行准确定位，打出了邯药的品牌。实践证明，不断创新是品牌成长的源泉。
机制创新。改制７年来，我们逐步健全和完善企业法人治理结构，建立健全了包括职业责任、职业纪律、职责技能、职业道德等各个方面的组织和员工行为准则，形成了动有章法、行有规矩、言有标准的约束监督机制。
从邯药的发展历程不难看出，无论是国有企业还是民营企业，只有真正从发展战略上将自主创新作为企业发展的核心动力，树立主体意识，增加科技创新的投入，加强关键技术的开发，培养创新型的人才，打造自主品牌，开发具有自主知识产权的产品，才有可能提升自己的核心竞争力，为转变增长方式提供重要支撑，改变依赖贴牌生产的现状，在国际贸易中才能成为一支具有话语权的力量。
| 
