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“打造一个品牌，成就一个企业。”这已经成为当今经济全球化背景下，企业竞争的关键。一个知名品牌的品牌价值大大超过产品自身的价值。因此，一个企业要在市场上占有一席之地，获得高额的利润，就必须在打造品牌上下工夫。
中国石油旗下的润滑油品牌“昆仑”的成长里程就是中国石油彰现企业形象、增强企业竞争力的历程。面对中国润滑油市场混乱的竞争格局，与国外石油公司大肆抢滩的市场现
状，2001年，中国石油整合旗下所有润滑油企业，推出了润滑油新品牌昆仑。
昆仑品牌整合，并不是单纯的合并或推倒重来，更不是浪费资源再树另类，而是整顿合并优化结构、强化规模优势互补、宏观调控合理配置、深化改革更新机制、务实体系开拓市场。润滑油公司总经理廖国勤对外宣布：“润滑油品牌的整合与中国石油在品牌整合的总策略上相符，正是本着集中资源，将品牌做大做强的原则，集中精力，重拳出击。”
昆仑的老品牌虽然有着辉煌的过去，以“兰炼飞天、大连七星”为首的几大润滑油品牌和基地已闻名国内，拥有着庞大而稳固的消费群。然而，新品牌、老品牌众多品牌共存也为以后市场区分不清埋下了伏笔。“七星”、“飞天”等各个润滑油品牌各自为政，产品价格难以统一，销售渠道区域化，产品市场定位叠合，造成了资源浪费和内部竞争，种种弊端成为昆仑品牌整合的内部动因。
昆仑品牌整合的另一个动因，就是随着中国汽车工业的飞速发展，国内车用油市场发生了较大变化。第一，润滑油的消费选择取向偏重于对品牌的认知，对内在质量的判断主要靠对品牌的信任。第二，消费者求新、求特、求异，更趋向于选择自己喜爱和熟知的个性化产品。第三，润滑油小包装产品实际上已成为民用消费品。
中国石油结合我国的润滑油消费现状，采取“主品牌+商品系列”的方式进行整合，就是希望以“昆仑”主品牌对外代表企业的整体形象；商品系列则引导消费者突破原有消费定势，简化了记忆元素，方便了消费选择，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来，通过搭建丰富的品牌构架，设置合理的产品线分类，尽最大可能覆盖市场、满足各层面消费者的需求。
2005年1月1日，中国石油润滑油出厂产品全部换上中国石油统一标识，产品商标一律统一为“宝石花”昆仑标记。昆仑天元、昆仑天润、昆仑天骄、昆仑天鸿、昆仑天力、昆仑天工等“天”字系列正式亮相，主打高端市场。飞天、七星、大庆都成为昆仑旗下的产品系列。富有中国文化意味的“天”字名称系列与昆仑特别聘请国际知名设计公司和清华大学美术学院设计的代表昆仑品牌所塑造的高端产品形象的全新包装，让昆仑的新品一露脸就引起业界不小的轰动。
到今年10月，昆仑的“天”氏家族以“天山”产品品牌的加入宣告圆满，十三条产品线、600余种产品与品牌各归其位，各有市场分工。在销售渠道上，廖国勤表示，中国石油润滑油公司会在全国各地最终形成棋盘式的网络布局。这一切，距离2004年9月份昆仑润滑油公司提出“采用主品牌＋商品系列名称的模式，在突出昆仑主品牌的前提下，通过市场细分，根据产品特性，兼顾不同消费需求，划分各商品系列；同时停用其它老品牌，实现品牌统一”的品牌整合初步设想仅仅三个月时间。
配合品牌整合，昆仑2004年、2005年市场活动紧锣密鼓，央视招标，南极科考，赞助《奥运金牌榜》，赞助中国越野锦标赛等一系列活动中，出场的无一例外都是昆仑润滑油品牌。这些市场推广，无疑加速了昆仑品牌的成熟，也加强了中国石油润滑油公司整合旗下品牌的信心和决心。
此外，中国石油拥有全国60%的基础油资源、拥有先进的润滑油生产工艺和强大的研发实力，自2001年到2004年年底，中国石油润滑油公司累计验收各类科研项目110项，验收的成果涉及添加剂单剂与复合剂研究、润滑油产品研究、燃料及排放研究等多个领域，科研成果转化率达90%，旗下一万多加油站遍布全国。同时，为了加强国际间的技术合作，中国润滑油公司与国际顶级润滑剂研究院如美国西南研究院和欧洲李斯特AVL公司签订长期技术交流与合作协议，共同进行产品、标准的研究开发；与新日本石油合作开发了特种冷冻机油，已经得到了广泛的应用；与国外四大添加剂公司开展技术交流，利用国外添加剂技术设计开发高档和特种润滑油产品。昆仑近期又与中国长江电力签定了合作协议，为长江水利发电工程提供技术支持与服务-----所有这些，都构成了昆仑润滑油成长为国内第一品牌的基础。
“十五”期间，昆仑品牌在整合发展中不断壮大，代表昆仑品牌的宝石花标志如今已经成为了中国石油的企业标识。这说明，昆仑已经成为了中国石油的象征。从群雄逐鹿到一统天下，昆仑成为中国石油耀眼的明珠。可以说，昆仑成就了宝石花，昆仑成就了中国石油！
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