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截至11月18日，邢矿集团邢东矿井胜利实现投产暨安全生产四周年目标，安全产煤290多万吨，实现利润3亿元以上，创造出全国同类矿井的领先水平。
一、定制度，抓落实，规范职工行为。投产四年来，邢东矿井领导始终把建立和完善各项管理制度作为搞好矿井建设的切入点，结合工作实际，逐步制定、完善了适合本矿井生产的一系列管理制度、规定和办法，涉及安全质量管理、机电设备管理、物资材料管理、
财务经营管理等方面。在整个生产经营活动中，他们狠抓各项管理制度的落实，上至领导，下到职工，均做到有章可循，从而有效地激发了职工遵章守纪的自觉性，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。
二、重教育，抓现场，坚持安全第一。为确保安全生产，邢东矿井首先把提高职工安全意识放在首位，通过各种形式，加强对职工的自主保安教育。其次是狠抓对各施工现场的安全管理，加大对规程措施的检查落实力度。其三是狠抓质量标准化，开展安全环境评估与争创精品工程等活动，做到静态中检查、动态中考核，天天有检查，周周有总结，月月有考核，使工程质量始终保持一级标准。
三、巧组织，抓管理，实现稳产高产。邢东矿井在克服人员少、没有专职安装队伍等困难的情况下，成功实现了多个工作面的自行安装及拆除。综采队克服工作面多次调采、跨巷开采和过断层等各种不利因素，日产量稳定在2000吨以上，最高日产达到3500吨以上；综掘队在1123两条巷道都是沿空掘进的情况下，月月超额完成进尺计划，在矸石充填巷施工中创出18天进尺458.7米的新纪录，保证了工作面的正常衔接。
四、讲规范，抓细节，提高经济效益。邢东矿井在抓经营管理工作中突出一个“细”字。一是在物资管理方面做到计划性，发挥市场优势，坚持比价采购，库存总量控制到100万元以下。二是发挥财务的控制职能，加大对各种材料费用的考核力度，做到奖惩分明。三是严格落实招投标制度和合同管理制度，每年仅招投标一项为矿井节约资金近100万元。四是组织开展各种形式的增收节支活动，累计节约资金150余万元。五是坚持用电管理上的避峰消谷策略，每月节约电费 8万元以上。六是继续实施矸石充填，仅2005年前10个月，累计充填矸石 9300立方米，回收煤炭资源 3.712万吨，创直接经济效益 1750余万元。
五、靠技术，抓创新，促进持续发展。邢东矿井自投产以来，一直非常重视技术创新工作，实施了大采高、全煤厚采煤工艺，提高了煤炭资源的回收量。加大了掘进巷道的施工断面，既有利于资源回收，又为后期采煤创造条件。他们成功完成井下矸石充填及装备技术研究，并顺利通过专家评审，该项目填补了我国深井采煤空白，达到国际领先水平。另外，他们还攻克了工作面安装过程中卡轨车两次拐弯90度的难题，实现安装过程中长距离整架运输，创出邢矿集团高架综采搬家有史以来的最好水平。四年来，邢东矿井共计完成技术革新改造项目170余项，为矿井的可持续发展做出了突出成绩。
六、树形象，抓环境，重视窗口建设。几年来，在抓好安全生产的同时，邢东矿井努力为职工创造舒适、优雅的工作和生活环境，从矿区到生活区，处处保持干净整洁的良好局面，创造出“煤矿不见煤”的绿色环保矿山新形象。今年又对职工澡塘进行了高标准改造，实现了下井职工工装全部公管，并在邢矿集团公司率先实行职工免费营养餐制度。丰富的职工业余文化生活，达到月月有活动，季季有赛事，实现了矿区环境与人文环境的和谐统一。目前，邢东矿井不仅成为邢矿集团的对外宣传窗口，而且是邢台市的对外宣传窗口。
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