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江苏省国资委采取五项措施推动省属企业转变经济增长方式。一是推动企业加强战略管理，以新的思路实现更快更好发展。各省属企业按照省委《关于制定江苏省国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》的总体部署，在科学论证的基础上，修订和完善企业发展规划，进一步明确企业的发展方向战略定位和发展路径。二是完善企业经营业绩考核办法，增强企业创新的内在动力。在考核国有资产保值增值、利润等效益指标的基础上，加大对企业体制创新、技术创新、管理创新及创树品牌工作的考核和激励力度，鼓励企业增加创新投入
，培养和引进创新型人才，增强自主创新和可持续发展能力。三是推进国有经济布局结构调整，提高资源配置效率。横向抓重组，实现“三集中”，即推动国有资本向重要行业和关键领域集中，向具有优势的大企业、大集团集中，向企业主营业务集中；纵向抓调整，实现“两减少”，即减少管理层次、减少管理跨度，实现集约发展。四是借鉴“淡马锡”经验、创新机制，努力实现国有资本高效运营。选择选择一户省属企业进行借鉴新加坡淡马锡经验、打造高科技投资平台的试点。通过资源整合和体制机制创新，逐步构建交通、能源、高科技、流通服务业、资源开发、金融证券、海外投资等“七大投资经营平台”。五是加强内控制度建设，构建风险防范和化解的长效机制。研究制定《关于加强省属企业内部会计控制工作的意见》，既积极鼓励企业抓住机遇、加快发展，又引导企业从筹资、投资、采购与付款、成本费用、销售与收款、担保等方面加强内控制度建设，防范财务和经营风险。
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