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国电泰州发电公司全力打造“四新”电厂


http://finance.sina.com.cn 2005年11月29日 08:55 国资委网站

  国电泰州电厂是国电集团公司在江苏省新建的一项重点工程,也是江苏省和国电集团建设的首台百万千瓦等级机组。总规划容量为4台1000MW机组,其中一期工程建设2台1000MW超超临界燃煤机组,计划于2008年投产。该公司自7月26日正式开展保持共产党员先进性教育活动以来,紧紧围绕集团公司和董事会确定的“2005年高标准开工,2008年双投”的建设目标,坚持以科学发展观为指导,认真贯彻周大兵总经理提出的“落实四大控制目标”,建设“四新”电厂的要求,坚持一手抓先进性教育,一手抓工程建设,有力地促进了工程项目安全
、优质、高效开展,确保了先进性教育活动真正取得实效。

  一、领导重视,健全组织,推动先进性教育活动顺利开展

  先进性教育活动开展以来,公司党委高度重视,把其作为“一把手”工程,成立了由党委书记任组长、党委委员任组员的先进性教育活动领导小组,建立了先进性教育活动领导小组工作职责等工作制度,制定了实施方案和各个阶段的工作计划,按要求认真完成全部规定动作,做到思想认识到位、组织机构到位、工作措施到位、责任落实到位、宣传发动到位。同时把党风廉政建设和预防职务犯罪作为一项重点工作,与泰州市检察院共同成立了预防职务犯罪领导小组,进行预防职务犯罪正反两方面的宣传教育和警示教育,在现场设立举报箱,邀请检察院同志到重大工程项目开标、评标现场进行监督,建立了预防职务犯罪的长效机制,进一步加深了广大党员对保持共产

党员先进性的理解,确保取得实效,对防止“工程上去了,干部倒下了”,确保工程建设安全和人员政治安全起到了积极作用。

  二、突出重点,边学边改,切实解决群众反映的实际问题

  按照开展先进性教育活动“关键是取得实效”的要求,该公司党委突出重点,边学边改,把切实解决群众反映的突出问题、确保先进性教育活动真正取得实效贯穿先进性教育活动的始终。公司各级党组织对群众反映的问题进行了梳理,提出了分步解决的方案,尤其是对群众反映比较大、比较关心的实际问题和困难,及时进行整改和解决。先后解决了员工反映的值班室床位偏少、办公室饮用水水质差、业余文化生活不丰富等实际问题,使员工真正感受到党组织和党员发生的新变化,切身感受到先进性教育活动带来的成效。对查找出来的公司党建制度不健全等问题,公司党委制订了详细的整改方案,确定整改目标,落实整改责任人,认真进行整改。现已相继建立和完善了党委工作制度、党委中心组学习制度、党委民主生活会制度、“三会一课”制度、发展党员工作制度、发展党员公示制度、密切联系群众制度等党建工作制度,在分析党员现状、员工队伍思想状况和申请入党员工的情况后,建立和健全了党员名册、入党积级分子名册、党组织学习计划、工作计划、党员发展计划等党委和各党支部的基础台帐,党建工作得到加强,逐步形成了保持

党的先进性的长效机制。

  三、明确目标,严格管理,真正做到“两不误、两促进”

  在抓好先进性教育活动的同时,公司党委结合周总建设“四新”电厂的要求,做到一手抓先进性教育活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党组织和党员在工程建设中开展了“节约成本、降低造价、建设优质工程”献一策等主题实践活动,党员带头为工程建设献计献策,促进工程项目建设,影响和激发了员工群众为基建工程多做贡献的激情和热情;一手抓工程项目建设,对照集团公司提出的高标准开工的十条要求,加强安全、质量、工期、造价“四个控制”和现场文明施工管理,抓好基建各个环节的工作,确保工程项目高标准建设,使先进性教育活动和工程建设真正做到“两不误、两促进”。在安全管理上,建立了安全生产领导体系和安全生产网络体系,制定和完善了安全管理各项制度,加强业主方、监理方、施工方和设备材料供应方的安全管理协调工作,对现场安全工作做到统一组织、统一协调、统一监督,做到全身心、全方位、全过程地抓好安全工作,对执行制度和措施的情况进行考核。工程前期工作进行至今,安全情况总体较好,未发生任何事故。在工程质量上,加强过程控制,高度重视对地基处理和各关键工序的质量把关,开展了“三标一体”的贯标工作,建立和完善了质量保证体系。针对工区地质条件差的情况,在主厂房打桩过程中,公司采取了24小时跟班作业、跟踪监测、跟踪检测的“三跟”工作方法,确保了打桩质量。在完成的5012根桩中,补桩只有17根,补桩率3‰,创近年来新开工电厂项目中桩基施工的先进水平。打桩后的地基开挖中没有发生跑桩现象。为确保预定工期,公司领导班子成员仔细分析形势和任务,认真听取全体党员和员工的建设性意见和建议,按照工期节点的目标倒排项目进度计划,层层分解目标任务,对重点工程项目坚持每天召开专题协调会,使各项工作在保证安全和质量的前提下尽量提前。在严格控制造价上,牢固树立工程建设重效益的意识,强化管理、提高效益,通过加强合同管理、招标管理,优化方案设计,开展经济活动分析,加强过程控制和管理等方法严格控制造价。公司党员和骨干经反复论证,先后优化了煤场地基处理、缩短桩基长度等设计方案,节省造价约1000万元。

  国电泰州发电有限公司党委目前正在结合学习贯彻党的十六届五中全会精神,带领全体党员深入开展巩固和扩大先进性教育成果活动,继续建立健全使党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制,推动项目建设不断取得新进展,为确保工程节点进度和2008年双投,建设“四新”电厂做出新贡献。


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