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通过保持共产党员先进性教育活动，中国有色集团公司总部机关工作作风得到明显转变，在深入基层调研、科学民主决策、提高服务意识、加强制度建设、畅通信息渠道等方面，取得了显著的成效。
一、深入基层调研，做到知实情。
中国有色集团公司上至总经理，下至部门经理及普通员工，都积极到各所属二级企业了解情况，深入基层调查研究、深入生产一线，及时发现问题、分析问题、解决问题,为基层企业解决问题、出主意、想办法，深入基层调研已蔚然成风。据统计，近期到基层调查研究共60人次，其中集团公司领导22人次，部门经理和员工38人次，这在集团公司成立以来是前所未有的。
二、科学民主决策，做到出实招。
一是在科学决策上，坚持“没有调查研究就没有发言权”，加大基层调研力度；二是在民主决策上，凡需上会讨论的议题，事先加强沟通，充分征求各方面意见。财务部关于硫酸厂项目的清理工作，先后与工会、化冶项目部及银行多次沟通，了解情况，在统一认识、材料详实的基础上，形成了党政联席会提案；人事部在编制《中国有色集团主营业务相关专业统计表》时，多方征求了投资部、质量管理部、贸易部和有关二级企业的意见，保证了统计表的设计符合实际；党群办公室制订的长效机制5个文件，已两上两下，征求了各支部的意见；投资部关于赤峰项目的论证，也已几上几下，并深入股份公司与项目部就有关问题进行沟通；企业发展部还就短期融资券发行工作进行积极的研究和论证，同时还随同龚永才副总经理就兼并收购和资本运作等工作，做了大量的实地考察，为领导正确、快速决策提供了强有力的保证。
三、提高服务意识，做到见实效。
为配合集团公司大发展需要，有色集团各部门根据各自工作特点，在提高服务意识、加强部门协作方面做了大量工作，使机关作风出现可喜变化。办公室对本部门职工进行了提高服务意识的集中教育，并提出了“我就是中国有色集团”的工作格言，所属人员着装整洁、乐观自信、语言文雅、热忱待人，同时，为强化工作职能和服务质量，将工作时间调整为8点上班，5点下班，以适应工作需要；人事部提出在工作中要用语规范、文明礼貌、举止大方、态度和蔼，要求员工在为所资企业及有关部门、员工解释相关政策与制度时，对咨询问题要认真听取、详细记录、解释清楚、耐心细致，同时，还实行每周例会制度，将工作任务分配到每人、每天，极大地提高了工作效率；企业发展部、财务部为保证工作任务的完成，大部分员工经常加班至九、十点乃至深夜；工会也在加强职工体育锻炼、恢复总经理接待日、预防禽流感以及职工关心的春节订购火车票等问题上做了大量工作；质量环保部正在着手调查所出资企业的危险源，加强安全生产监督；贸易事业部为提高办事效率，还明确提出了对下级单位来函来电提出问题请示的，必须在24小时内给予答复的保证。
四、狠抓制度建设，做到有保证。
针对机关作风的薄弱环节，根据整改措施的要求，各部门制定了一些相关的制度和措施。为全面落实科学发展观，规范集团公司战略规划的编制和管理工作，企业发展部制定了《战略规划管理办法》、《经营分析报告制度》、《中国有色集团所出资企业负责人年度经营业绩考核办法》。为加大相关技术的调研力度，投资部制定了《地质勘查办法》和《投资管理制度》。办公室为提高管理水平和能力，实现办事公开化、程序化，制定了月工作计划和月工作总结制度。同时，对原有一些不适应工作需要的制度还进行了清理和修订。
五、加大宣传力度，做到信息畅通。
为加强信息的收集和发布，加大宣传力度，确保集团公司上下信息渠道的畅通，办公室加强了集团公司网站建设，加大简报的信息含量和发布频次，及时报导公司领导活动、生产经营情况、部门动态、基层要情等，自7月份集团公司领导班子调整以来，已出简报38期。企业发展部为加强集团公司对二级企业的管理，9月份专门编发了海外有色金属产品产量统计表，目前，该统计表已发四期，不仅为集团公司领导决策提供了详实数据，还使有关部门对集团公司海外生产情况有了全面了解。
机关作风的转变，促进了有色集团总部机关与出资企业的协调和沟通，也使有色集团公司生产经营出现了新的局面。截止到2005年10月底，集团公司主营业务收入已达38亿元，同比增加10%，利润总额2.75亿元，与去年同期比有大幅度增长。
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