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杭钢集团公司各级内审部门始终以“立足于企业、服务于企业”为宗旨，密切结合集团的生产经营和改革发展实际，较好地履行了内审职责，内审作用明显。
一是不断提高内审机构和人员依法履行内审职责能力。做好《审计署关于内部审计工作的规定》的学习、宣传、贯彻和执行工作，要求内审人员严格按照内审准则的要求开展审计工作；制定了《审计内部工作程序》，对内审工作及操作规程提出明确要求；制订《审
计档案管理有关规定》，统一审计文书格式，重新整理审计档案，为进一步规范内审档案工作打下基础；重视落实内审工作计划；另外还开展了计算机辅助审计。
二是通过内控制度审计，查找控制薄弱点，帮助完善内控制度。通过调研，提出了“以物资和资金管理为主线，以贸易性企业为重点，同时兼顾其他行业”的审计工作思路，并针对企业控制薄弱点，提出了进一步健全合同签订程序及有效跟踪机制，有效地防范了企业经营风险。
三是开展领导干部离任经济责任审计，量化领导干部的评价机制。三年来，集团本部共开展离任审计 11项，下属子公司15项。集团本部开展的离任审计中查出损失浪费967.37万元，促进增收节支675.43万元。通过领导干部经济责任审计，对领导干部的评价工作从定性转到了定量，发挥了与组织部门的互补作用，有利于从机制上和源头上预防和治理腐败。
四是实施资产经营责任制审计，促进现代企业制度的健全和完善。提出了“重点单位全面审计，其他单位实行检查，三年内对所有单位实行轮审，并对今后审计结果进行追溯考核”的审计思路，近三年来共开展资产经营责任制审计项目65个，查出损失浪费430.47万元，促进增收节支67.46余万元，提出合理化建议101条。通过资产经营责任制审计，不仅对子公司管理层的业绩作了量化评价，同时还及时发现了资产经营责任制执行过程中的偏差，起到了良好的纠偏效果，并建立了领导干部任职期间履职档案，为加强对领导干部的业绩考核提供了便利。
五是建立为企业管理献计献策，为提高企业效益服务。三年来，下属子公司共开展经济责任审计15项、经济效益审计54项、财务收支审计25项、内控评审58项、其它项目33项。查出损失浪费36.14万元，促进增收节支576.58余万元，已纠正违规金额17.53万元。
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