突破民企管理瓶颈

　　□本报记者卜海涛／文

　　前30年靠产品、靠打拼，今后再想做大做强就要靠管理了。

　　章光101———

　　突破民企管理瓶颈

　　“日本最大的证券公司大和证券力邀章光去日本上市，目前日本证券市场还没有一家中国的中医药企业。”章光101通过猎头公司新近聘请的公司副总崔峻一边忙着一边跟记者念叨着。

　　年过六旬的公司创始人赵章光在章光101新开的建外SOHO店开业仪式上更是显得踌躇满志，“公司正在全面准备，酝酿赴香港或日本上市，目前已经开始进行重组了。”民营企业开董事会有时就像开家长会，晚辈们出于对长辈的尊重，不该通过的事情也可能通过了。“前30年我是靠产品、靠打拚，今后再想做大做强就要靠管理了。”赵章光毫不隐瞒。

　　从浙江起家，赴郑州发展，后移师北京，赤脚医生出身的赵章光一手创立了这家大型民营企业。以前，章光101由于产品独特，在国内外几乎没有竞争对手，堪称独霸天下。在国际市场，章光101已在60多个国家和地区开设了连锁服务中心，分别在日本、加拿大、韩国、巴基斯坦等国设立公司，逐渐成长为一家国际型企业。目前，赵章光正自筹资金准备在日本筹建生产基地，并准备在巴西、匈牙利等地建立新工厂。

　　与此同时，市场竞争的火药味儿也越来越浓。仅看各家都市类媒体上，有关头发养护治疗的广告可谓铺天盖地，有韩国的，有祖传的，一些品牌甚至把店直接开到101连锁店的对面、隔壁，这些都让赵章光感到了前所未有的压力。“现在这个行业鱼龙混杂，已经有近50个品牌。”刚从

北京大学光华管理学院EMBA毕业的大女儿赵胜霞说道。

　　赵胜霞目前担任集团公司副总裁，另外4个子女分别在深圳、浙江、大连、北京等地的分公司负责科技、生产或销售业务，均属核心领导。尽管孩子们都在企业管理上不断学习、充实，但一位熟知章光的温州人士表示，民营企业开董事会有时就像开家长会，把持各个要害岗位的全是自己的子女或亲戚，晚辈们出于对长辈的尊重，往往不该通过的事情也可能通过了，真正对企业发展有利的却行不通，这使得一些诸如人员团结等家族企业的先天优势，反而逐渐成为难以逾越的障碍。

　　外在的压力尚且能应付，内部的问题却再不能耽搁了。赵章光更清楚现代企业实行家族化管理的弊病，而上市正是一种不错的解决之道。上市意味着成为一家公众公司，可以优化这家民营企业的内部治理结构，解决民营企业家族化管理带来的隐忧，破解其发展瓶颈。

　　早在2003年，香港创业板就曾邀请章光101赴港上市。赵章光以时机未到为由拒绝了。现在，章光企业赴香港上市的决心已定。

　　“章光101并不缺钱。”崔峻说，由于按照订单生产，实行先付款后提货的传统交易方式，公司在很多年中没有一分钱银行贷款，却有相当数量的银行存款。而且，全国有2000多家连锁店，却从未收过任何加盟费，如果公司真缺钱完全可以每个店收2万，一下就是4000万元。可以说，章光集团目前没有迫切的融资需求。

　　“但上市意味着成为一家公众公司，却可以优化这家民营企业的内部治理结构，解决民营企业家族化管理带来的隐忧，破解其发展瓶颈。”崔峻一席话，透出章光企业酝酿上市的真实目的。

　　一位企业财务分析人士指出，像章光这样的现金流与财务状况很好的企业，从融资角度没有上市的必要，上市反而会稀释公司的利润。但牺牲短期利益，换来管理水平的大幅提升，吸引优秀人才的加盟，却能促进企业的长远发展和海外市场布局。

　　“上市计划预计在2007年6月实现，目前公司正在引进战略投资商，已有国际知名投行开始和章光101接触。”赵胜霞透露，章光101选择战略合作伙伴的标准，除了资本实力外，更重要的是国际化的管理经验。

　　两权渐分离，有志在必得。这家打拼了30年的民营企业正在主动接受挑战，期待全新思维方式的冲击。