重汽集团建立“四个体系”、“一个平台”防范企业经营风险

　　“四个体系”：一是合同风险防范管理体系。针对合同起草、审核、签定、管理等各个环节，建立相应的制度规范，防止在企业合同方面出现风险。二是知识产权管理体系。建立了由专利申报等多项制度组成的知识产权管理体系，加强了企业技术在国内的领先优势，提高企业核心竞争力。三是国有资产管理体系。完善了销售一线通、资产一线通、对外担保审批、不良资产处置等制度，保障了国有资产的保值和增值。四是法律纠纷管理体系。建立了纠纷预警、诉讼申报、代理一线通、风险代理、案件会审、外聘律师管理等制度，以及时解 决企业法律纠纷，减少法律风险。

　　“一个平台”，即搭建起了法律事务的考核平台。建立法律顾问评价、法律顾问岗位测评、经济损失赔偿、有功人员奖励等制度对法律事务进行考核，有效提高了法律顾问的工作水平和效率。