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陈智经常讲，千道理万道理，小平同志讲的“发展才是硬道理”，解决任何问题最终都得靠发展。1998年陈智调任冶金集团“一把手”时，正值东南亚金融风波，国内外有色金属价格大幅度下滑，加之内部管理上的一些原因，集团亏损企业多、亏损额巨大，特别是集团原全资子企业昆明冶炼厂总负债4.99亿元，企业严重资不抵债、濒临破产。面对严峻的形势和困难，陈智认为，集团必须面对现实，调整好发展思路，保证重大决策不失误。他通过深入调研，及时果断地把集团的发展思路调整为重点发展铝、锌、铅、锗四大主导产品的战略
思路上。
--突出重点，始终把严格内部管理作为集团发展的根本３轮且蟾魃笠狄咽氏啡繁Ｎ炔卟魉鸩芬拗坪屯Ｖ股６杂诶哑笠担岢址掷嘀傅迹镏贫蹩魍牙Х桨福丛焯跫饩鲎式稹⒓际酢⒐芾淼壤选Ｍ保档统杀竞头延茫欢咸岣咂笠档墓芾硭胶偷钟谐》缦盏哪芰Α＞嗄甑呐Γ诺慕鹕撑魄ΧАL牌铝锭、银鑫牌锌锭已在伦敦金属交易所注册。云海牌重熔用铝锭、铝合金、铝型材、铝铸轧卷，金沙牌铅锭、银鑫牌电锌、银晶牌锗系列产品都是省名牌产品。集团所属的6个骨干生产企业通过了ISO9000质量体系认证，其中云铝公司通过了质量管理体系(产品进入汽车行业的准入证)等5个认证。
--抓好重点技改项目建设，提升集团主力竞争力。近几年，总公司投资20亿元，采用国际上最先进的300kA预焙电解槽完成了云铝二期技术改造，电解铝产能由10万吨提高到30万吨，吨铝节电1500千瓦时，成本下降数千元。投资20亿对铅锌生产进行技术改造，集中建设铅锌矿山日采选2000吨，年产电锌5万吨、锌焙砂5万吨、电铅8万吨、粗铅6万～8万吨、硫酸28万吨，黄金120公斤，白银150吨、锗金属20吨的铅锌冶炼综合企业，使铅锌冶炼的产业集中度、技术指标大幅提高。研发了具有自主知识产权的高铁硫化锌精矿加压直接酸浸技术，并率先建成中国第一条产业化生产线，有效提高了难选冶锌精矿的回收率，在业界引起极大反响。
--大力推进技术进步，依靠科技促进发展。集团公司技术中心聘请有关院士、专家成立了专家咨询委员会，申办了博士后科研工作站，为更好地推动科技进步打下了坚实的基础。特别是自主研究开发了属国内首创的高铁硫化锌精矿加压直接酸浸技术，被世界发明家工会评为2002年世界19个金牌技术之一的富铅渣顶吹沉没熔炼技术，以及“长周期锌电解”、“大极板机械自动剥锌”制锌系列技术，“四针状氧化晶须技术”等处于国际领先水平。
陈智认为，要打破制约企业发展的瓶颈，必须解放思想，更新观念，以改革总揽全局，用改革推动工作。
--以产权制度改革为核心，不断健全完善企业运营机制。集团多年来通过创立上市公司、兼并控股、破产重组、债转股、增资扩股等方式，积极推进公司制改造，规范建立现代企业制度，组建了有限责任公司8个，股份有限公司6个，改制面达到80%，所有改制企业都建立了较为规范的现代企业制度。
--以资本经营为手段，增强集团的发展能力。在陈智领导下，集团自云铝在深圳证券交易所上市后，驰宏公司也在上海证券交易所成功上市。
--以三项制度改革为重点，不断创新激励约束机制。陈智在省大型国企中率先实施了对9户股份公司领导班子的年薪制考核，同时加大职工收入分配与成本、效益挂钩的考核力度，严格考核奖惩，把收入向责任大、贡献大、风险大的岗位倾斜。在人事制度改革上，推行以干部退岗、竞聘上岗、综合考核为主要形式的用人机制，进一步完善了劳动用工制度。
陈智提出，在提高集团经济效益的同时，努力改善职工的生产生活条件。据统计，集团职工人均收入由1998年的1.02万元增加到2004年的2.06万元，充分体现了他对国家、社会、职工强烈的责任感和使命感。
在他带领下，集团已成为省矿业支柱产业的骨干和龙头企业，为云南的经济发展做出了积极贡献。他本人在1999年至2001年被评为集团标兵，2002年被授予省劳动模范称号，2003年当选为第十届全国人大代表，2004年被评为省有突出贡献的优秀专业技术人才(二等奖)，并被中国企业联合会、中国企业家联合会选入中国优秀企业家数据库。
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