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今年4月份以来，峰峰集团公司强力推进行政权力公开透明运行工作，取得了明显成效。
领导重视，精心组织。集团公司成立了以党委书记、董事长为组长的领导小组和办事机构，加强指导协调，不断加大工作力度。各单位、各部门建立相应工作机构，在动员大会上主要领导亲自作报告，精心研究制定具体的实施意见和工作方案，确保了这项工作的顺
利开展。
突出重点，集中清理。重点对涉及职工群众切身利益的热点问题和企业人、财、物、事管理等权力部位进行清理，通过逐项梳理、认真编绘、集体研究的“三步走”方式，完成了对行政权力的集中清理工作，编绘了职权目录和流程图，上报了“一表一图一件一盘”。集团公司及所属的58个单位和部门共清理行政权力1183项。
因地制宜，搭建平台。集团公司领导小组办公室构建了全公司统一的行政权力公开透明运行网站，各单位和部门按照实际、实用、实效的原则，在充分利用板报、橱窗、公开栏等载体的同时，着力加强网络和电子公开载体建设，形成了特点突出、方便实用、互联互通、相辅相成、形式多样的公开运行平台。
规范运作，注重实效。集团公司夯实清理登记基础，重点抓好动态运行，紧紧抓住重点部位和关键环节，结合工作实际，着力实施动态公开，做到了真、全、细、实，达到了职工群众满意。
健全制度，强化监督。集团公司领导小组建立了投诉受理、责任追究、绩效考核、信息管理等制度，构筑了长效运行机制，加强对推进行政权力公开透明运行工作的监督检查，及时发现和纠正了工作中存在的一些问题，促进了行政权力公开透明运行工作的深入开展。
通过推进行政权力公开透明运行，强化了内部管理，提高了工作效能，密切了干群关系，促进了党风廉政建设，为推动企业改革和发展、维护稳定大局起到了积极作用。
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