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面对严峻的市场形势，作为公司主体大厂，宣钢炼铁厂时刻以公司大局为重，承担起重要的铁前挖潜重任，并紧紧围绕11月份1796.41/吨生铁成本计划，全面启动低成本战略，为公司四季度生产经营任务做出铁的基础贡献。
随着九高炉的投产运行，宣钢“缺铁”的历史被全面改写，可以说炼铁生产工序正在经受着从追求产量到追求低成本的根本性变化。为此，炼铁厂在抓好九高炉达产达效以及
七座高炉稳产顺行的基础上，采取强有力措施，全面推行低成本战略，千方百计完成公司下达的成本计划指标。一是优化入烧料结构。新的原料结构其核心就是以相对价格较低的当地精粉及红矿粉为主少配价格较贵的外粉，带来入烧料质量的劣化，新的原料结构必然给炼铁原料系统和高炉生产系统造成影响。因此，能否在生产实践中推广运行，不仅关系到11月份生铁成本完成情况，在一定意义上也为2006年公司成本计划的整体编制提供依据。为此，该厂站在公司大局的高度上思考问题，不断寻求入烧、入炉结构的最佳性能和价格比，寻求技术突破，要求原料工序和炼铁工序在不折不扣执行新的原料结构的过程中，采取可行的工艺技术路线，克服一切困难不断加强生产技术攻关，把新的原料结构带给高炉生产的负面影响降到最低，确保原料和炼铁生产的稳定运行。二是在东铁区全面推行工序作业成本管理，进一步细化和量化成本。深刻理解 “成本是无法管理的，要管理的是引起成本的作业”这一理念。11月份，炼铁厂东区作为公司工序作业成本管理试运行单位之一，从规范基础管理、优化工艺流程等方面入手，对烧结区和东铁区所辖车间各个作业工序费用逐一进行量化和细分，认真剖析引起成本费用发生对象的动因，进而理清哪些动因是合理的，应该发生的；哪些动因是不合理的，应该避免的；哪些是应该减少的，使每一环节都在成本掌控范围内，真正解决做对，然后追求做好。三是全面实施日核算、周分析制度，为低成本战略提供制度保障。从10月份起，炼铁厂对包括入烧原料结构、入炉原料结构及燃耗指标、费用指标以及生铁产量、原料产量等成本项目进行详细分解，并指定项目责任人，要求各单位对所负责的责任成本项目每天进行统计核算，随时掌握指标变化情况，每周召开成本项目汇报分析会，了解、掌握各系统责任成本项目完成情况，有的放矢地采取措施抓好工作。
目前，炼铁厂低成本战略正在有序进行中，必将有力推动公司挖潜工作的持续开展。
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