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力争用5至10年时间，实现企业的跨越式发展，为提升国家的装备水平贡献一己之力，以此为宗旨，最近，二重确定了141发展新思路即一加强，四提高，一打造全方位指导、开展工作。
一加强就是加强企业发展战略的管理。通过发展战略的研究与实施，学习世界先进的经营理念、管理思想和管理手段，优化管理模式，以提高决策的科学性和加强过程控制监控
来规范企业的管理行为。不断加大资本运作力度，拓宽技术引进和提高技术水平的渠道，培育和壮大企业的核心竞争能力。
四提高就是：1、提高二重的生产制造能力。促进核心制造能力和总量出产能力的同步增长，在2010年前实现主业发展目标，远期达到世界行业先进水平。2、提高二重的产品研发能力，促进产品结构调整和对外技术合作的同步展开，建成领先国内、进入世界同业前列的大型成套装备研发基地。3、提高二重的管理水平，促进管理过程和业务流程优化的同步调整，以日本三菱、韩国斗山等国际化企业为目标，将二重建成劳动效率最优、工作效率最高、企业环境最好、社会形象最佳的现代化企业。4、提高二重的经济运行质量，促进资源和市场优化的同步重组，实现资源的有效配置、实现资本的有效增量、实现市场的有效拓展。
一打造就是全力打造二重的品牌，促进主业规模做大和主导产品做强的同步发展，实现装备中国，创造卓越的企业愿景。为了进一步做强做大二重，努力跻身到20至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的行列之中，根据公司的技术能力、装备水平和市场前景，二重坚持以市场为导向、以发展为主题、以改革为动力、以科技为支撑、以人才为根本的战略思想，坚定不移地走一条低投入、低消耗、高产出、高效益的发展之路，通过技术改造和产品研发，构筑国内最强的装备制造能力。
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