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今年省国资委调整该公司主要领导以来，公司领导以对推进改革和保持稳定高度负责的态度，按照国家和山西省国企改革总体部署，认真贯彻省国企改革工作会议精神，带领公司本部全体人员，深入实际、摸清家底、明确目标，提高效率、积极工作。
1、统一思想，明确目标。在今年召开的国资公司工作会议上，全面贯彻了省国企改革工作会议精神，对所属企业2004年度绩效目标进行了考核，制定了2005年公司对企业绩效考
核的目标方案。编制完成了公司《“十一五”发展规划概要》。
2、积极推进企业破产重组工作。积极协调各方关系，促成了浙江山水置业有限公司收购山西农药厂破产财产的意向；太原美辰园林绿化工程公司，或利虎集团收购山西弘莹硅厂破产财产的意向；省广播电视大学，或太原市民政局救灾中心收购建山机器厂破产财产的意向。积极争取，使建山机器厂、东声器材厂、四家湾金铜矿等三家企业列入2005年国家计划内破产项目建议名单；围绕加快企业改革和破产重组工作，督促企业完成了“一厂一策”改革方案的制定。完成了10户企业下岗职工出中心并轨工作方案的制定，并有6户企业涉及3000余名职工，与省劳动厅签订了出中心并轨责任书。
3、努力开展资产监管工作。公司运用审计、评估等财务监督手段，先后对所属部分企业进行了改制前的财务审计和资产评估，保证了国有资产的合理流动。同时按照国资委的统一部署，在认真学习政策和培训的基础上，开展了对所属企业的清产核资工作。
4、狠抓保持稳定和化解矛盾工作。今年公司主要领导调整以来，针对所属企业职工上访不断的实际情况，公司领导花费大量的精力和时间接待了上访职工，解决了不少实际问题，化解矛盾，尽最大努力保证企业不稳定因素内部消化；据不完全统计，共接待和处理不同类型的上访事件约20余批次，集体接待和分批次接待上访人员两千余人次。同时针对所属企业的实际，积极呼吁省有关部门继续进行“联企帮困”活动，将公司所属困难企业纳入帮扶对象，开展“结队子”对口帮扶活动，解决困难企业职工的眼前生活问题。
5、加强公司内部建设。建立健全了公司资产管理、财务监管、学习培训等规章制度，在公司内部实施了“定岗位、定职能、定任务”的考核办法，加强了公司本部员工的思想、组织、纪律和作风建设，增强了服务意识和对国企改革的危机感、紧迫感和使命感，提高了公司的工作效率。
6、认真开展保持共产党员先进性教育活动。按照省国资委的统一部署，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，并把先进性教育活动与工作紧密结合，努力做到两促进、两不误。
在积极开展工作的同时，公司根据本部和所属企业的实际情况，在召开工作会议进行认真安排部署的基础上，对下一步工作进行了认真研究和讨论，确定了公司下一步工作的基本思路是：以“三个代表”重要思想和构建和谐社会为指针，认真贯彻落实中央和省委省政府关于深化国有企业改革的方针政策，解放思想，开拓创新，进一步增强改革的危机感、紧迫感和使命感，以稳定为基础，以深化改革、破产重组为突破口，把握重点，分类指导，攻坚克难，强力推进企业改革工作。
——积极推进大齿集团与东风集团联合重组工作，提高企业核心竞争力。
——按照国家和山西省国企改革总体部署，特别是关闭破产的总体规划，2008年前力争完成严重资不抵债、产品无市场、资源枯竭、职工生活无着落的18户特困企业的政策性关闭破产和改制工作。
——在推进所属企业改革和关闭破产工作的同时，要认真做好稳定工作，争取将不稳定因素消灭在萌芽状态。要积极争取政策为特困企业和困难职工争取政策，排忧解难，力争使这些企业早日脱困，职工得到妥善安置。
——加强公司本部人员的思想作风建设，要进一步解放思想，开拓创新，在现有条件下，创造性地开展工作，努力促成工作目标的实现。
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