百余CEO激情碰撞中国创造

http://finance.sina.com.cn 2005年11月14日 09:42 华夏时报

　　本报记者范晓曼报道中国“IT两会”中国IT财富年会、中国信息主管年会　11月12-13日在京召开。来自100家顶级IT企业的100位CEO和国内最具活力的新锐企业领袖，以及国内外资深专家和海外代表，分别就新兴产业与商业机会、互联网产业、IPTV等主题进行演讲讨论。

　　今年2005中国IT财富(CEO)年会的主题为“国际化进程中的企业竞争力”，这使得“中

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国创造”成为本次大会最重要的一个关键词。来自全球最著名IT企业的CEO、国内领先IT企业的领导者，以及中国市场成长最快和最具特色的IT创新企业CEO们围绕这个话题，就如何顺应中国信息产业界的国际化浪潮，从海外战略、海外并购、商业变革、企业管理和企业文化等多角度，探索适合中国IT企业的国际化路径进行了深入探讨。

　　摩根斯丹利副总裁季卫东：

　　本土化不够造成水土不服

　　“中国的互联网有非常非常多的中国特色，这和世界上其它互联网的市场不同。”昨日，当摩根斯丹利全球副总裁季卫东在谈起中国的互联网现状时感触很多，他认为，中国互联网在各个产业当中其实是一个大公司的俱乐部。

　　在线广告、

在线游戏前两名的公司占据了一半以上的市场份额。即时通讯行业腾讯一家占了四分之三用户的市场，网上拍卖阿里巴巴、Ebay易趣超过了80%的市场份额。赢家通吃，在美国的市场当中，比中国的市场大50倍甚至100倍，但是网上拍卖行业只剩下Ebay，搜索引擎基本上是Google了。

　　对于外国公司进入中国以后有一个严重的“水土不服”的情况，季卫东如此判断，无论是从Ebay买了易趣或者是亚马逊买了卓越，雅虎买了3721，那些被购买的公司市场份额并没有显著增长。最主要的原因，是公司文化的整合问题以及公司汇报的结构相对复杂，还有一个最重要的原因是本地化不够，尤其是对本地的监管情况，对本地的内容和本地的服务上，国外的公司有很多东西需要我们去学习。

　　IDG中国区总裁熊晓鸽：

　　在中国投资互联网很有机会

　　IDG对于中国互联网的贡献尽人皆知，IDG中国区总裁熊晓鸽又一次大谈投资互联网的经验：不仅创业者有很多机会，更重要的是投资者有很多机会，买股票的人也有很多机会。作为投资来讲，看过去学经验，看未来怎么赚钱。

　　中国有那么多互联网，钱从哪儿来？中国的股市只占5%左右，因为流通股太小，没有多少钱可以用来扶持这样的行业。

　　还有一点，国外的风险投资没法将中国的公司拿去上市，因为没有办法退出。风险投资商如果不能退出就不能进行再生产。

　　目前，因为中国的股市在做股权分置改革，我们希望股权分置改革能够尽快完成，实现全流通。国家的时刻表是两年做完这件事，看来比较难，报纸上写前50个公司做完的还不到20%，很多没有做完，而且民营的都不愿意做这个事，因为亏，都不愿意干。

　　如果按照国家所说的两年实现全流通，中国的资本市场会给我们投资互联网带来一个很好的机会，也就是说我们在中国投资百度、携诚，不必拿到纳斯达克上市，在中国就可以上市，而且中国都可以买它的股票。

　　华旗资讯总裁冯军：

　　要想胜外企就要“打群架”

　　依靠MP3，在这个领域里甚至超过了三星、索尼的华旗资讯总裁冯军在昨日的“IT两会”里，说出一个“打群架”的理论。

　　他认为， MP3是全球必争之地，包括MP4。索尼就是靠随身听在全世界取得了成功，三星也立了同样的志向，希望在MP3上取得成功。华旗不小心靠创新超越了他们，这也是华旗的幸运。

　　从竞争的实力来讲，中国的研发一定不比国外的差，特别是在新的领域里，像数码领域、移动存储领域，但在传统领域追上他们太难了，他们有专利保护。

　　冯军披露了在与三星“赛跑”时的秘密：华旗在广告费上是打不过三星的，华旗靠的是研发，研发老是比他们领先6个月，三星做驱动程序的MP3，华旗做了移动存储MP3，他们追上来的时候我们又做彩屏MP3，他们追上彩屏，我们又做出视频MP3，他们现在还没做出视频MP3，过几个月早晚会做出来，我们现在和CPU的“一笑网”已经上市了。我们的正版MP3网站已经上市了。

　　其实，要想在国际上占得一定的席位，就要共同在全球“打群架”。日本品牌实际上是靠“打群架”成功的，韩国企业也是一批一批来中国“打群架”成功的。中国的品牌靠单打独斗肯定没有能力，大家一起打“群架”，逐渐把中国制造的优势转变成为中国创造的优势，这样的发展空间是非常巨大的。

　　HP中国区总裁孙振耀：

　　要国际化管理方式是挑战

　　惠普在全球的“改革”力度很大，惠普中国的全球化同样很重要，HP中国区总裁孙振耀对企业的国际化有着别样的理解。

　　他认为，中国大陆有非常强的吸引力，从人力资源到各方面都是很有

竞争力的。惠普公司认为要走向海外，要知道核心竞争力在哪里。

　　管理的方式也是一个挑战，中国有独特的管理方式。不同国家的人员在一起，薪水不同，政策要能够配合各界的要求，可能有一个分公司的总经理的职位很高，薪水跟伦敦的小职员的工资是一样的。

　　如何消除这种障碍？很多外方的人员派生到大陆来，他的薪资待遇跟本地员工也是不一样的，怎样避免员工之间的矛盾，这也是我们在文化、在制度设计里非常强调的。当我们走向海外的时候，把大陆的薪资、政策、待遇、福利拿到国外去，为本地的人才另外设计一套不同的东西，才能够更好地协调各个地方、各个国家的关系，这也是一个挑战。

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