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今年八月三十一日，畜产公司在开元集团的支持下，终于还清中国银行南京分行32578万贷款的最后一笔。一个濒临倒闭的企业，在七年时间内，用自己的汗水，弥补巨额亏损，如期爽约。这在整个江苏，甚至全国都是不多见的。那未，这是怎样创造的？
一靠良好的精神风貌。
回想当年，公司头戴兼并的帽子，身上压着三座大山，一是两亿多元的超亏挂帐，二是九家有着数以千计的员工处于停产边缘的自属企业，三是畜产行业经营遇到历史上的寒潮。窘迫维艰的劣境承载压力，却渴望奋力拼博学会生存。沧海横流，方显英雄本色。畜产人在困难面前，没有怨天尤人，而是从精神状态入手，知难而上.。因为只有精神不垮，队伍不散，出口不丢，企业就有希望。公司每年总结时，强调最多的是企业的奉献精神，弘扬正气，公司上下始终保持旺盛的斗志。尽管大家收入比较低，住房条件也较差，仅二00四年底就用多年节余福利基金上千万元消化包袱.，但无怨无悔，为了庄重的承诺，讲诚守信，责无旁贷，苦心经营，不管当年盈利多少，全部补亏，次年从头再来。照旧劲头十足。我们知道：人不可能一辈子只活在物质的层面上，人是要有点精神的。畜产公司就是靠这种精神，战胜了各种艰难险阻。
二靠强化管理，搞活经营。
几年来，公司以商品为基础，市场为导向，坚持安全、规模、效益的业务宗旨，把出口作为企业的第一要务，聚精会神搞出口，一心一意计谋发展。公司每年都制定经营方案，这个方案既从实践中来，又要指导实践，既有一定的理论高度，又有简明易懂为广大员工所理解，成为贯穿全年工作的一条主线。在经营中，一抓市场开拓，加强推销，客户是财富，抢占市场制高点，二是加强管理，提高运营水平，特别注意风险的防范，量化管理，核算到人，考核到部，为还贷节省每一个铜板。三是调整商品结构，努力开发新产品。这是近几年做得比较成功的地方。公司经营范围从过去的皮皮毛毛，发展到服装、机电、玩具、画材等各个领域。培育起一批相当竞争力的规模商品。出口持续稳定上升。从1988年9241万美元到去年13036万美元。今年有望创历史新高，盈利一直保持在一个比较高的水平上，处在全国同行业的前列。
三靠立足改革，建立灵活的机制。
公司用改革迎接挑战，始终做时代的先锋，开拓生存空间。上个世记末，公司就进行劳动用工、分配、人事三项制度改革，以实绩论英雄，以发展论短长。实行下岗下流，对综合后勤人员实行定额奖金。2004年底，公司率先改制，进行全员身份置换，成立十六家有限公司，从根本上改变了要我干还是我要干的问题。今年改制动力开始显现，员工的积极性空前高涨，这些新公司当家人思路清晰，视野开阔，推销能力强，客户象滚雪球般增加，各项工作开展有声有色。有些公司还办起工厂，走T型扩张道路。纵向培育商品，横向把商品做大、做强。嘉羽、嘉画、嘉盛、嘉瑞、嘉成、嘉友等近十家公司出口都在千万美圆以上，态势良好，前景广阔。实践证明：因势应变，与时俱进，就兴旺发达。
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