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11月8日，安徽盈创石化检安公司在多功能厅召开动员大会，从而揭开了“大干三个月”活动的序幕。公司领导、科级干部、部分生产管理骨干参加了动员会。
当前，盈创公司面临的生产经营和企业管理等各项任务十分繁重，时间非常紧迫，为了确保总厂、分公司投资改造重点项目和年底进行的生产装置停工大检修任务的顺利完成，进一步解决和落实改制后续有关问题，全面实现2005年奋斗目标，公司决定在全司范围内开
展“大干三个月”活动。
动员会由公司党委书记胡荣昭主持。董事长、总经理吴晓隆做“大干三个月”动员报告。公司职能部门及基层单位领导代表进行了表达发言，最后胡荣昭书记代表公司党委对“大干三个月”活动提出具体要求。
为使活动开展得扎实有效，盈创公司成立了“大干三个月”活动领导小组。本次活动时间为2005年11月至2006年元月。活动旨在振奋精神，坚定信心，群策群力，奋力攻坚，确保总厂、分公司投资改造和大修任务顺利完成，为公司创造良好的经济效益，树立盈创公司新形象。活动内容：一是做好大修前生产装置的维护保运工作，确保生产装置安全稳定运行，为总厂、分公司全年目标的实现做贡献；二是认真准备，周密安排，精心组织，优质高效完成年底大检修任务；三是加强管理，严格考核，抓好化肥油改煤工程扫尾工作，全面完成炼油500万吨综合配套改造等重点投资改造项目的工程施工任务；四是合理调度，密切配合，按时、按质完成所承接的大修及炼油500万吨扩能改造设备及配件加工任务，其中设备制造：41项/50台/365吨、配件加工3项/191件（套）；五是按计划要求解决和落实改制后续有关问题，做好各项企业管理工作。
公司要求，各单位要高度重视“大干三个月”活动，党政工团要齐抓共管，通过宣传发动，营造强有力的大干氛围，掀起大干热潮；针对各项生产与管理任务，各职能部门要进一步制定措施计划，明确要求，落实责任，对各项任务要进行动态跟踪管理，保证每项任务按照时间、质量要求圆满完成。在完成任务的同时要抓好施工资料整理和工程预决算工作；各单位要保证政令畅通，对生产指令、工作指令、调度指令要不折不扣地执行，接受任务不讲条件、不讲价钱，不允许扯皮、推诿，确保完成任务准点高效；涉及到相互协作的任务，相关单位要团结协作，顾全大局，讲究工作方法，多进行换位思考，保证高效率，争创高效益；深入开展“百日安全无事故”活动，牢固树立“安全第一”的思想，在完成任务的过程中要严格遵守安全技术操作规程，杜绝“三违”现象，做到文明施工，文明生产，文明检修，确保安全生产；坚持高标准，严要求，严把质量关，始终把用户放在第一位，坚持想用户所想，急用户所急，千方百计满足用户的要求，切实做好质量控制事先预防的把关工作，以质量保进度，保安全，赢市场；要做好“大干三个月”的宣传思想工作，坚持党政工团齐抓共管，公司党委将结合保持共产员先进性教育活动，对干部和党员在大干中的表现据实进行考核和记录，工会要根据各单位大干的任务特点，组织开展好劳动竞赛活动，进一步调动职工的生产积极性和工作热情，团委要结合大干的实际，积极组织开展青年突击队活动，充分发挥团员青年的生力军作用。
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