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近年来，峰峰集团公司以物供体制改革为突破口，打破原来传统的物供体制，构建了集中采购、集中储备、集中配送的新的物供体系。经过两年多的运行，实现了采购成本降、储备资金减、运输费用降、经济效益增、社会反响大，收到了良好效果。此成果获2004年度河北省企业管理现代化创新成果一等奖，并在多家企业推广应用。
针对传统物供体制的种种弊端，峰峰集团公司对物资供应管理体制和组织结构进行重
新设计，对物供资源进行优化配置，取消各厂矿的物资采购、储备职能，由物供公司进行集中采购、集中储备、集中配送，并利用信息网络建立信息物流，形成了新的物供管理体系。物供公司成为集团公司向社会要效益的利润、服务中心，而矿、厂成为成本控制中心。
——实施物资集中采购。合理确定了采购方式，规范了采购行为；建立供货厂商评价机制，加强了供货商管理；建立战略合作伙伴，稳定了供需关系。
——实施集中储备。加强物资调剂，盘活现有资源，降低了物资储备；建立了超市化管理、代储代销机制；通过信息化手段建立了库存预警机制。
——实施集中配送。成立了物资配送中心，科学设置物资配送流程，优化配送路线，建立事故应急物资保障机制，保证了集中配送的实施。
为使物供“三集中”管理落到实处，峰峰集团公司建立了物供运行制度保证机制、绩效考核分配机制、企业文化体系、物供管理信息系统，确保了物供“三集中”管理的健康运作。
两年多来，物供“三集中”管理体系的建立和应用收到了良好效果。综合经济效益显著：集中采购创效6961万元，储备资金降低了46.17%，至2004年降低到3054万元，储备资金周转率明显提升；集中配送节约运输费创效797.38万元；从事物供的人员减少了545人，代销代储减少资金占用创效261.6万元。社会效应显著：规范了各业务环节，实现了阳光透明、用户满意。峰峰集团物资供应“三集中”管理体系的建立，特别是物供信息化建设，在全国煤炭行业属于首创，受到了煤科总院的高度评价。峰峰集团的“三集中”管理体系是目前成功的煤炭物资供应管理模式，对煤炭行业物资供应改革具有重要的借鉴意义，多家企业已推广应用。
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