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秦冶公司根据市委、市政府关于国企改革工作的统一部署，于2003年3月进入企业改制程序，实施产权制度改革。改制过程中严格依照市委、市政府《关于国有企业产权制度改革有关问题的若干规定》等改制文件规范运作。2004年4月新公司宣告成立。企业改制后，秦冶公司各项生产经营指标屡攀新高，职工思想稳定，实现了持续稳定发展。
一、产权制度改革平稳运行，法人治理结构健全完善
2004年2月，新公司召开股东创立大会，通过了《公司章程》，并严格按照《公司法》和《公司章程》规定的有关程序建立了股东会、董事会、监事会、经理层等权力机构、决策机构、监督机构、执行机构，形成了相互独立、权责明确、相互制衡、相互协调的体制及运行机制。秦冶公司由此向现代企业制度迈出了重要的一步，企业的机制发生了根本性的转变，为企业今后的发展奠定了坚实的基础，提供了良好的发展条件。
二、秦冶公司改制后生产经营稳定发展，经济效益快速增长
改制当年实现销售收入28712万元,同比增长29.45%;实现利税3352万元，同比增长93.76%，各项指标均创公司历史最好水平。2005年，秦冶公司通过研发新产品、调整产品结构，企业利税仍有大幅增加，1-9月份实现销售收入22818万元，同比增长8.50%；实现利税3563万元，同比增长70.97%。2004年,公司荣获“河北省先进集体”称号；2005年，荣获“河北省明星企业”、“河北省专业设备制造业9强”称号。
三、不断推进技术创新，成果转化业绩明显
干熄焦设备、燃烧器、无料钟炉顶设备、三杆蝶阀等新产品项目成果不断转化，形成公司新的经济增长点，企业抵抗市场风险的能力得到了进一步加强。2004年，秦冶公司技术创新工作成绩显著，被省政府列为“河北省高新技术企业”，技术中心被评为优秀“省级企业技术中心”。
四、积极培育外向型经济，努力拓展国际市场
参加印度、巴西、土耳其、乌克兰、伊朗、巴基斯坦等国际招投标，并取得了令人欣喜的突破，为进一步开拓国际市场打下了坚实的基础。
五、企业管理得到进一步加强，人力资源环境焕然一新
出台了《经济责任考核试行办法》、《员工分级管理动态考核试行办法》等管理办法，对公司劳动用工制度和工资分配制度进行了改革，规范了劳动关系，创造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，形成了让劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发的局面。
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