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今年以来，江苏省属企业以科学发展观为指导，积极进取，开拓创新，总体上保持了良好的发展势头。预计到年底，省属企业中营业收入超100亿元的企业有4户，比去年增加3户。
一、制订战略规划，明确发展定位，突出做强主业
省国资委通过印发通知、举办战略规划研讨会等形式，组织省属企业研究制订五年发展规划。省属企业非常重视，加强了组织领导，成立了工作班子，认真开展规划编制工作，目前大多数企业已形成规划初稿。
高科技投资集团组建后，通过研究发展规划，明确了经营方针和发展定位，争取到2010年成为国内一流创业投资企业。滩涂公司针对滩涂开发政策调整等新情况，在公司内部举办了发展论坛，组织专门班子研究发展规划，提出了以滩涂开发为主体，以生产经营和资本经营为两翼，以制度创新、人才建设和企业文化为支撑的“一体两翼三支撑”的战略框架。丝绸集团按照“以贸易为龙头，做强苏豪品牌”的经营思路，提出了“5531”工程建设任务，即建立苏豪服装等五个研发中心，建设医药缝合线、人造皮肤等五个实业基地，抓好苏州丝绸工业园等三个基建项目，发展船舶制造一个新的产业。
二、谋划发展举措，调整经营思路，实现快速增长
今年以来，省属企业生产经营保持了较快的增长态势。1—9月份，省属34户企业实现营业收入743.9亿元，同比增长15.6%。营业收入超过30亿元的有国信、交通控股、舜天、徐矿、开元、海企、汇鸿、丝绸等8户企业。预计国信、交通控股、舜天、徐矿4户企业全年营业收入超过100亿元，其中国信集团有望突破200亿元。
舜天集团注重加快专业化生产基地建设，引导贸易公司与生产企业开展多种合作，积极探索贸工研有效结合的方式和途径。今年3月，舜天西服厂在我省外贸行业首家获得“国家出口产品免验企业”证书。在进出口贸易方面，集团加大了对客户结构、产品结构、地区结构的调整力度，扩大了市场份额。1—9月份，舜天集团实现营业收入75.5亿元，同比增长17.7%；完成进出口总额11.2亿美元，同比增长33.1%，创历史同期最好水平。
汇鸿集团在配额全面取消、人民币升值、出口运费上涨等不利环境下，不断强化市场开拓。一是调整组织结构，充实业务一线力量；二是调整分配制度，进一步向一线人员倾斜；三是调整经营策略，采取灵活的贸易方式促进业务发展。1—9月份，汇鸿集团实现营业收入41.6亿元，同比增长79.7%；完成进出口总额8.16亿美元，同比增长54.9%。
三、开展“双查双提”，挖掘内部潜力，努力改善效益
省属企业根据省国资委的部署，深入开展“双查双提”活动，并把“双查双提”与党员先进性教育整改提高结合起来，切实加强内部管理，扭转了企业效益下滑的势头。1—9月份，34户企业实现利润46.8亿元，在一季度下降32.5%的情况下实现了累计增长4.2%。利润超过5000万元的企业有7户，分别是交通控股、国信、徐矿、盐业、农垦、舜天、汇鸿，前5户企业利润总额都已过亿元，交通控股达到了22.2亿元。
盐业集团在“双查双提”活动中，坚持把提高经济效益和管理水平作为着眼点，从战略管理、预算管理、财务管理、营销管理等10个方面着手，认真查找企业发展中存在的问题，深刻剖析原因，制定了32条整改措施，收到了良好的效果。1—9月份，盐业集团实现利润1.4亿元。
粮食集团联系企业实际，深入推进下属企业三项制度改革，进一步强化内部管理，向管理要效益。华夏公司由于领导班子不得力，实行了全体解聘，重新竞争上岗；江海公司储运部和饲料公司在中层以下岗位全面实行竞争上岗，使一批有能力的人才脱颖而出；公司直属粮库在全员解聘的同时，因需设岗，大大压缩了富余人员。1—9月份，粮食集团实现利润比去年同期增长85％，而三项费用仅增长1.2％。
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