山东农信社寿光联社做好“三个转变”抓好资金组织工作

　　一是工作方法由被动等向主动上门服务转变。成立存款公关小组，对全市企业和个体工商户进行摸底了解，建起客户信息资料库，走访了辖区内的煤炭等四大市场的600多客户，根据客户需求推出特色服务和差异服务。

　　二是网点建设由以量取胜向打造精品网点转变。以营业网点运营成本高低和社会效益双重标准作为依据，对业务发展慢、成本高、地理位置偏的网点实行撤并，对城区部分网点 向商业区和新居民区迁址。围绕打造精品网点，对各营业网点统一设计，统一装修，统一标识，为客户提供了高品质的消费环境。

　　三是经营方式由粗放经营向科技化经营转变。在业务操作中实行数据盘传递信息，提高了业务操作的准确性，合理安装POS和ATM机13台，新增信通卡2227张。到10月底，各项存款余额达55.7亿元，较年初增加11.1亿元，同比增加3.7亿元，存款余额、当年新增额的市场占比分别达33.5%和40.6%。