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筱蕖
应对检查团，班长“备战”忙
11月6日，山东某制造企业生产班组的叶班长匆匆来找笔者，让笔者赶紧帮找份创建学习型班组的经验材料，说是写个总结。
看着叶班长一脸的焦急，笔者却一时不知去哪里帮他找材料。笔者说：“人家的经验你可以拿去学习，要是写总结借鉴不了多少，毕竟你跟人家是不同的行业，创建学习型班组的特色也不会一样，与其让别人的材料束缚自己的思路，还不如索性踏踏实实地照自己做的去写，没准更出彩。”
可叶班长听我说后就更着急了：“不行，来不及了，下礼拜上级检查团来检查，要考核的内容有班组任务完成、安全生产、质量管理、创建学习型班组、建小家民主生活会、TQC小组活动、奖金分配等情况，谁知道我们被抽到汇报哪一项啊，都要准备，还要补齐各种台账。唉，没办法，哪项都要打分考评，压力很大。”
“这么多内容，几天内怎么写得出来？”笔者惊讶地问。
“所以啊，我们要搞突击，多找几份样子，让班里能写的比着葫芦画瓢呗！现在正是完成生产任务的最后冲刺阶段，我要把更多精力放到生产上，千万别出事故。可这些检查也要应付，看到其它班组抽出写手专门写材料，我们也要‘备战’，不然，评不上先进不说，年终奖也甭想要。这不是逼着我弄虚作假吗？”叶班长边抱怨，边用求助的眼神看着我。
看着叶班长的无奈和期待，笔者只好答应第二天通过伊妹儿给他传几份沈飞和宝钢的经验材料。
年终将至，有多少企业的多少班组，在为应付上面来的检查团而突击赶材料、填写台账、做各种准备呢？于是，第二天，笔者随手拨打了4个所认识的班组长的手机，问他们在忙什么。没想到他们的回答竟然相似：除了忙生产任务，就是赶着统计数据、写材料、做报表、做台账，为上级各部门的检查准备好材料，还要参加许多会议，为评先选优做准备。
他们纷纷表示：年底必要的考核检查是不可少的，但是就烦搞形式主义，烦在年底最忙的时候有人不帮忙却添乱。
莫让检查团“扰”班组
说起这个话题，笔者就想起前些天去河北一家企业走访时，曾听班组员工刘师傅讲了他们全班成功配合应付检查团的事儿。
刘师傅介绍，为了能让班组有把握地评上先进，把班组里12名组员分工，有人专管厂门口望风，远远看到检查团来了就赶紧打电话，然后大家再按布置好的坐次就座；有人在车间门口迎候检查团，把他们带到班组，当然，要做出凑巧碰到的样子；每个人都拟好发言稿，听到检查团进车间的动静就按事先排好的次序、预定内容发言，还有问有答、气氛热烈。至于摆在桌面的那些台账、读书心得等，也都是大家为应付检查赶写出来的。看到检查团的领导们频频点头赞许的样子，大家都在心里偷着乐。不出大家所料，检查团走后不久，这个班组就被评为厂级先进班组。
刘师傅至今仍为自己和同伴成功蒙骗检查团的行为沾沾自喜。他说：“我们这叫投其所好，谁让检查团就是喜欢表面文章、花架子呢？”
当今企业基层讨厌检查团“骚扰”是个不争的事实。有些员工说：这个检查组未走，另一批检查组又来，走马灯似的，不但耽误我们的时间和精力，影响班组的正常生产和工作，而且还劳民伤财，闹出弄虚作假、走过场搞形式、吃喝玩乐等不良现象，影响很坏。员工们嘲讽道：“检查组要来惊天动地，检查组来了花天酒地，检查组走后威信扫地。”
员工们普遍认为，检查团下基层重在指导班组工作，发现班组生产和管理工作中所存在的不足，以便推进班组管理和生产更上一层楼。班组员工希望检查团少些检查、多些指导，少些形式、多些实际，帮助班组最后冲刺完成全年生产任务。
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