山东国有资产投资控股有限公司筹备组研究确定近期工作重点

　　一是组织全体员工集中开展一次学习培训活动，牢固树立科学发展观，树立国有资产监督管理营运的全局意识；

　　二是进一步分解细化各部门工作职责，为岗位设置和职责定位打好基础；

　　三是围绕建立决策机制、内控机制、用人机制和风险防范机制，起草公司基础性规章 制度；

　　四是调查了解权属企业的资产状况、经营情况、财务状况、改革改制情况、发展方向及目标措施等情况，为研究制定公司明年工作计划和“十一五”规划提供依据；

　　五是做好对口帮扶巨野项目规划工作，配合省国资委搞好省食品进出口公司的全权处置、省管企业核销资产损失处置等；

　　六是积极做好公司国有产权变更、工商注册登记、中国网通集团（香港）公司股权变更等工作；

　　七是搞好省交通投资公司向新公司平稳过渡，切实抓好公司稳定，配合完成省

审计厅对省交通投资公司的审计，搞好财务交接；

　　八是抓好财务会计管理基础工作。完成银行账户、税务登记等的变更，考察选择适合母子公司财务管理需要的会计核算软件，实现会计信息联网，积极协调银行授信、银企战略合作等事项；

　　九是认真筹备公司成立仪式；

　　十是搞好筹备期及新公司成立后的后勤保障工作。