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峰峰集团公司立足自身夯基础，突出主线抓调整，着眼未来谋发展，“做实、蓄力、增势”，走出了一条先做实做精，再做强做大的特色发展之路，改变了长期落后的面貌，使企业经济运行的质量和效果明显提升。尤其是在2004年牛儿庄矿发生透水淹井事故的不利情况下，战胜了重重困难，原煤产量突破了1200万吨，精煤产量完成425万吨，实现销售收入40.1亿元，平均每年增加10亿元，实现利润7048万元，比2001年增盈减亏11904万元。2005年，在牛儿庄矿恢复投入资金较多的情况下，预计原煤产量达到1300万吨，精煤产量预计达到47
0万吨，销售收入预计达到53亿元。2004年净资产收益率完成1.93%，比目标提高0.88个百分点，增长83.81%。流动资产周转率完成1.77次，比目标加快0.29次，加速率19.59%。成本费用占主营业务收入比重为88.81%，比目标降低4.65个百分点，降低率4.98%。多项经济技术指标可创历史新水平，实现了经济持续、大幅增长。
峰峰集团公司是一个地质条件复杂，矿区严重衰老，人员多包袱重，历史欠账严重的长期亏困的国有老企业。2002年4月，峰峰集团公司新一届领导班子成立后，认真研究分析企情，提出并推进了观念、体制、管理、结构、科技“五个创新”，实施了“五个一批”工程、建立和完善了“十大经济运行机制”，促进了“五大任务”、“五个跨越”发展目标的实现。近年来，峰峰集团公司一是强力推进主辅分离、辅业改制。到今年9月底，8个辅业单位改制任务全部完成。共涉及改制总资产4.5亿元，国有资本退出比例为77.1%，分离安置职工7194人。完成了23所中小学校和企业公安移交工作，共移交人员3403人。实行了生活后勤与煤炭主业资产、财务、人员“三分离”，水电气暖“暗补变明补”，仅2004年一年就节约水电补贴527万元。对23个单位的居民生活用电设施进行了改造，在全省率先全部移交地方管理，年节约资金600多万元。有109个多经小企业完成产权制度改革，占总数的43.3%。二是积极实施资源枯竭矿井关闭破产。先后有三个矿井关闭破产，三个矿井进入破产法律程序，四个矿井已列入国家新增建议项目计划。三是抓好生产经营各项工作。推进高产高效矿井建设，生产技术装备水平有了很大提高，轻放综采成为采煤主导技术，轻放综采机械化程度达到77.45%，比2001年提高24.55个百分点，单产和效率大幅度提高，分别比2001年提高34.86%和37.63%；强化经营管理，树立依靠强化管理、技术创新、提高质量、降低成本、集约化发展的新观念和新思路。对煤炭运销和物资供应管理体制进行改革，将分散在二级单位的产品销售、物资采购、财务资金等权力收归集团公司统一管理，使物资储备资金比改革前降低61%。推行全面预算管理，建立全面预算管理体制，实现了财务资金集中控制管理。创新成本管理，建立了以生产成本为核心的成本管理体制。建立节能技改专项基金，平均每年拿出1200多万元用于节能技改示范项目补助，年节约总耗电量1230Kwh。引进和推广效绩考评、6S、精细化、走动式、链式等先进管理方法，促进了企业经营管理水平的不断提升。四是制定和实施企业总体发展战略。其战略定位是，把峰峰集团建成一个以煤炭为主导产业，电力、焦化为支柱产业，机械、煤化工、建材为支持产业的能源化工集团。为此，加大了资源开发力度，目前已取得内蒙古4个煤田的探矿权。狠抓资本运营，积极引进战略投资者，目前已与11家电力、钢铁大企业建立了战略合作伙伴关系。随着煤电化一体化项目和一批重大项目的建成，一个基础产业、二个支柱产业、三个支持产业格局将初具雏形。
通过经济运行质量的明显提升，峰峰集团公司职工生活得到了持续改善。2004年职工年均收入达到14631元，比2001年增加6471元，平均年增幅21%，2005年预计有新的提高。建成全煤系统文明矿2个、市级文明矿21个次。全部补发了拖欠职工工资和医药费，并且没有发生新的拖欠。职工生活环境得到了明显改善，生活质量有了新的提高。
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