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中国国电集团公司衡丰发电公司通过扎实有效地开展先进性教育活动，紧紧围绕企业的中心工作，引导党员在“强化管理、提高效益”工作中，不断把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，把党组织的政治组织力转化为企业的生产力，促进了企业的安全生产和经营管理工作，使企业的经济效益明显提高，综合竞争力明显增强。
一、结合实际边学习边整改，不断提高管理能力
为使先进性教育活动促进企业的管理工作，衡丰公司推行“党员对标管理”，引导各级管理人员和全体党员将边学习边整改贯穿于整个活动中，对照标准找差距，进一步落实“成本领先”理念，不断提高自身的管理能力，为加强企业管理奠定基础。
党员管理人员率先以身作则，从完善提高自身管理素质入手，落实公司《创建“四好”领导班子实施方案》，加强各种管理知识的学习，并分别与各基层单位建立了联系点制度，经常深入到各基层单位，通过多种渠道广泛收集基层员工针对领导班子在企业管理、作风建设、工作方法等方面的意见和建议，并做到立即整改。针对员工提出的“领导班子成员应多深入基层”这一建议，该公司党政主要领导和班子成员及时制定了详细的整改计划并立即实施。从改变总经理接待日制度做起，将总经理接待日由原来的每年一次改为经常性、随时性的沟通，制定了与联络员日常沟通机制，沟通的内容也由原来的一般性问题改为涉及企业管理、企业发展的深层次问题，使联络员成为公司决策的智囊信息员，加强企业民主管理。
针对少数管理人员素质有待提高的问题，衡丰公司明确提出了“无功就是过”、“无为就让位”的人力资源管理理念，要求把一些在重要管理岗位，但工作不求进取、碌碌无为、“当一天和尚撞一天钟”的人，给予调整和更换；把工作高度负责，有激情，开拓精神强，敢抓敢管，业务过得硬，作风正派，作为公司用人的主要标准，提高了党员管理人员和骨干队伍的整体素质。公司在先进性教育活动中结合创星级发电企业实施计划，大力推行对标管理和精细管理，并举办了专题学习培训班。在对标管理中，严格按照公司制定的实施办法、标杆指标体系和奋斗目标，制定责任范围内的实施计划和保证措施，力争使公司的主要生产经营指标达到行业领先水平。在精细管理中，重在增强管理意识和责任心，提高工作的主动性和激情，做到管理无死角、无偏差。同时，各基层单位还结合自己的实际工作相继组织了多种培训活动，检修分公司针对强化管理、优化内部流程开展了学习培训，实业公司针对如何开拓外部市场、增强盈利能力分别举办了以财务、市场营销、企业文化等为主题的培训活动，提前两个月取得了ISO9000质量管理体系认证证书。
二、加大安全监督和节能降耗力度，促进安全生产管理
衡丰公司在全体党员中开展了“先进性见行动，谋发展当先锋”主题实践活动，引导党员在加强设备运行维护的基础上，着重在防止人身事故、人为责任设备事故、节能降耗等工作中充分体现先进性。结合安全性评价工作，衡丰公司加大反“三违”力度，党员带头开展了现场装置性违章和习惯性违章的治理工作。在衡丰MIS网上专设“现场违章通报”，定期公布，并按有关规定进行严格考核。开展了危险点分析，根据工作场所特点及工作环境情况，全面分析作业过程中存在的危险点，并制定出详细的控制措施。同时，重新修订了全部安全管理标准和工作标准，特别对二类障碍和异常的标准、现场检查内容、工作票有关流程、不安全事件的调查程序等进行了修订，增强了标准的可操作性。截止9月份，机组等效可用系数完成97.52%，比去年同期升高8.88%，连续安全生产天数达1623天，再次刷新了安全生产无事故记录。
为了做好节能降耗工作，除严格落实执行预算外，各专业党员和技术人员通过定期组织召开节能分析会，优化机组的运行方式，并加强了设备治理。通过实施空预器双密封改造、机组通流部分改造等项目，提高了主机效率。通过真空找漏，使真空泄漏率明显降低，真空度提高。同时还进行了引风机、凝结水泵等辅机节能改造项目。供电煤耗完成341.7克/千瓦时，较年度预算降低1.3克/千瓦时，较集团公司下达计划降低2.3克/千瓦时。通过加强辅机设备的优化运行调度管理，实施凝结水泵变频改造等多个项目，取得了较好的节能效果，使厂用电率完成4.97%，比去年同期降低0.02个百分点。
三、抓好货源保证煤质，确保机组的燃料供应
面对煤碳市场的严峻形势，衡丰公司充分发挥“一个党员一面旗”的带头作用，将党员的先进性充分体现在带领员工抓好货源、协调运力、提高来煤质量上，确保了机组的燃料供应。
为了抓好货源，燃料分公司党支部组织党员千方百计加强与各供煤单位的密切联系，同时积极寻找新的供煤商。通过各种形式与供煤单位加强沟通，增大来煤定购量，增大重点合同数量，促进稳定、长远的合作关系。同时加大与铁路运输部门的联系与协调，随时掌握发运情况，抓住有利时机突击运输电煤，提高库存。为了加强入厂煤采制化监督力度，该支部针对站煤质量普遍下降的实际，制订了入炉煤质量安全保证措施，明确提出了控制煤质的“三道防线”，一是事先控制，经常到装车站台检查煤质，确保次煤不装车；二是报警机制，加强入厂煤的采样、化验监督措施，坚持煤质不清的煤不入炉；三是明确专人负责入厂煤的煤质管理，以化验报告为依据，指导掺配比例。为了强化配煤工作，有关党员和工作人员实行了一列一碰头、早晚碰头制，便于随时沟通煤质情况。
先进性教育活动开始不久，两台斗轮机相继出现故障，现有的仓位又不能支撑到检修完毕。危机关头，党支部书记王恩军连夜带领党员和骨干赶往北京铁路局，一大早就等候在门口，用真情和行动争取到了路局有关人员最大的理解和支持，解了燃“煤”之急。
四、建立长效机制，提高企业的综合实力
为巩固和扩大先进性教育成果，衡丰公司从建立健全党员队伍建设、党组织建设、领导班子建设、党建工作督导检查四个方面，建立永葆先进性的长效机制。同时，还从加强人力资源管理、市场营销等方面建立加强企业管理的长效机制，进一步提高企业的综合实力。
衡丰公司实施了第三轮全员竞争上岗，并进行薪点制工资改革，使公司的人力资源更趋于合理。随着新建电厂的增多，对电力专业人才需求将会增加，为了解决公司面临的严峻的人才竞争压力，公司制定了人力资源管理长效机制，做出长远规划，加强关键人才的培养和管理，进一步留住人才，用好人才，充分发挥党组织和党员的先进作用，以满足公司长远发展的需要。
公司在营销工作中明确人员责任，分别与月度、季度的绩效考核挂钩，取得明显效果，电费回收率达到了100%。为了积极跟踪外部环境的变化，党员带头紧紧围绕电量、电价、电费、排污费等关键营销指标，积极与有关部门沟通协调，最大限度地维护公司利益。
衡丰公司通过开展先进性教育活动，促进了党员素质的提高，促进了管理理念、管理方法的创新。截止9月底，发电量比去年同期增加4.08%，实现利润总额19138万元，完成集团公司考核计划的91.13%，较去年同期增加658万元，实现了“两不误、两促进”，增强了企业的综合实力。
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