中谷粮油集团领导班子中心理论组举行先进性教育专题学习(组图)

　　交流会。集团公司领导班子成员、总经理助理、部长级以上干部参加会议。国资委18督导组长李双全、副组长郭贤授和成员梁志臣同志到会指导。

　　为了开好专题学习交流会，会前集团公司先进性教育领导小组办公室进行了认真部署。为使讨论交流的问题相对集中，提出了“如何以科学发展观和正确业绩观为指导，谋划企业的改革、发展和经营管理？”“结合集团公司改革发展的实际，如何落实发展是党执政兴国第一要务？”等五个思考题。每个班子成员会前都进行了认真准备，写出了发言提纲。

　　会议由党委书记、副总经理万早田同志主持，班子成员围绕先进性教育活动主题，结合分管工作及个人学习体会分别作了交流发言。

　　集团公司总经理、党委副书记张建辉同志首先带头发言。他就如何落实中央提出的科学发展观的问题，围绕中谷集团可持续发展，做大做强，特别是做久的问题，谈了学习体会。他谈到，党中央提出的科学发展观，对整个国家的全面协调持续发展而言具有重要意义，对我们企业同样具有重要的指导意义。他认为，企业要保持持续发展，首先要制订和确立一个长远发展战略；第二要着力培植和增强企业的核心竞争力；第三要不断提高与企业持续发展相适应的领导和管理能力；第四必须培植企业发展的内在动力。他认为，要保持企业持续发展，还要处理好四个关系一是要处理好稳步发展与快速发展的关系；二是要处理好长远和当前的关系；三是要处理好做大与做强的关系；四是处理好人的素质提高和物质增长的关系。

　　党委书记、副总经理万早田同志重点围绕如何加强集团公司各级领导班子建设问题交流了学习体会。他肯定了这几年在领导班子建设方面的一些被实践证明是成功的做法，同时结合存在的问题，提出加强和改进领导班子建设的设想。他谈到，中组部和国资委党委提出在国有企业创建“四好”领导班子的活动，这是加强企业领导班子建设的重要举措。加强领导班子建设，首先是领导干部要践行“三个代表”重要思想，保持先进性，在企业改革发展上充分发挥表率作用和带头作用，取得实绩，取得效果；第二，班子建设最重要的是建立起适应企业改革发展、经营管理的一套领导体制。这些年实践证明，根据我们子公司现在的经营规模和职工人数，采取“党政一肩挑”、“一岗双责”的领导体制符合实际，从领导体制上促进了“两手抓、两手都要硬”要求的落实，还可避免“两张皮”；第三，要严格按照《党章》规定的基层党组织的八项任务，做好企业的党建工作，发挥各级党组织的战斗堡垒作用；第四，在推进企业内部“三项制度”改革过程中，进一步改革完善领导干部的聘任制度，这也是班子建设的重要内容。实践证明，我们对子公司副总经理采取向全社会公开招聘的做法，对改善子公司班子结构，加强子公司班子建设是非常有利的；第五，要注意抓好三级经营单位包括粮库班子建设，总部要加强指导。要按照加强党的执政能力建设的要求，从落实科学发展观的高度，加强各级班子建设，加强对各级领导干部的培训；第六加强民主集中制建设，维护班子团结，增强班子凝聚力。对有问题的班子，该帮助的帮助，该警示的警示，在监督的同时，还要加强与班子成员的沟通。

　　副总经理陈国辉同志从如何抓住先进性教育活动这个契机，促进集团公司改革发展，特别是科技板块发展方面谈了学习体会。副总经理、党委委员李建同志从加深理解“三个代表”重要思想的深刻内涵，促进集团公司粮食贸易和饲料产业链的发展方面进行了学习交流。副总经理王印基同志从发挥党员领导干部的表率作用，树立和落实科学发展观等方面，谈了自己对如何把握市场机遇，提高集团公司油脂链效益的认识，提出了在改革中应加强的工作。党委副书记、纪委书记袁承贵同志从加强党风建设，落实廉洁从业规定方面，谈了自己对企业纪检监察的认识和工作设想。

　　领导班子中心理论组在学习过程中，还围绕如何提炼概况集团公司及总部先进性具体要求进行了热烈讨论，会议听取了与会同志的提出的具体意见，并要求先进性教育活动办公室会同有关同志，在前一段广泛发动党员讨论先进性具体要求的基础上，进一步分别研究提炼出具有集团公司特色，具有总部特色的先进性具体要求。