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7月23日，王青海总经理在首钢创建学习型企业经验交流会上，对上半年首钢集团经济运行情况进行了总结，对三季度及下半年的重点工作进行了部署安排，大家感到深受鼓舞，特别是上半年首钢经营生产呈现出的五大亮点，使各单位更加坚定了确保全面完成和超额完成全年计划目标的信心。会上，王青海在对今年上半年经济运行情况总结时归纳了五个方面的特点。
一是钢铁业集中整体化管理取得成效，主要产品产量取得历史性突破。面对激烈的市场竞争，总公司积极推进钢铁业管理业务的优化整合，充分发挥综合优势，取得了显著效果。上半年集团生铁产量完成年计划的52．8％，同比增长46．1％；钢产量完成年计划的52．8％，同比增长43．7％；钢材产量完成年计划的51．6％，同比增长16．5％，均创出历史新纪录。
二是积极应对市场挑战，经济效益稳步增长。今年以来，原燃料持续涨价，上半年集团钢铁业采购成本比上年同期升高73571万元，比年计划升高17421万元。从4月份起钢铁市场价格持续大幅度下滑，二季度北京地区钢材综合单价比一季度降低87元／吨。面对严峻的市场形势，总公司和各单位发动广大干部职工，积极采取应对措施。通过深入开展增收节支活动，使可比产品成本降低26861万元；通过强化市场营销，及时调整营销策略，确保了产销衔接；通过加大新产品开发和双高产品生产力度，使双高产品增收达1．48亿元；通过积极优化原料结构和工艺结构，大幅度降低了原料成本；通过实施“358工程”使19项技术经济指标创出历史最好水平，行业排名都有不同程度的提升，更多的指标进入到前三、前五、前八的行列。经过广大职工的艰苦努力，上半年经济效益保持了稳步增长。集团实现利润7．55亿元，超计划0．3亿元，完成年计划的47．2％，同比增加1．17亿元，增长18．3％；其中北京地区钢铁业7．37亿元，超计划0．72亿元。集团销售收入411．2亿元，完成年计划的59．6％，同比增加123．5亿元，增长42．8％。其中北京地区钢铁业151．3亿元，同比增长20．4％。
三是非钢产业加大产品和市场开发力度，加快发展步伐。非钢产业各单位加大核心产业、主导产品、主导业务开发力度，继续呈现良好发展势头。中首公司积极扩大海外业务，先后承揽了印度布山公司、印度金斗公司和印度ＢＭＭ公司等多个项目，合同总金额达5460万美元。机电公司承揽了山西焦化、柳州焦化、淮钢轧钢、沙特ＴＢＣ轧钢机架和辊道等设备制造合同；与优势企业合作，在国内首次批量制造出了盾构机，自主开发并生产出了国内首创具有知识产权的多功能双回转套管钻机。自动化公司充分发挥整合优势，“首钢动力厂水系统能源管理信息系统”等技术成果通过总公司科技鉴定；完成首钢集团电子商务平台一期开发工作，网上招投标系统已投入使用。房地产公司在吉林蛟河合作开发的首钢－美丽城项目热销，成为当地名牌。特钢公司以开发汽车齿轮钢市场为突破口，产品打入国内最大的汽车发动机活塞销厂，被国家齿轮协会指定为全国齿轮钢生产基地。首冶公司和首建集团在青海省国税楼等五个项目施工中，分别荣获青海省工程质量最高奖、中国建筑钢结构奖和2005年全国冶金优质工程奖，有三项技术成果被评为部级工法。首冶公司中标王府井富阳广场工程，第一次进入市中心核心区承担总承包项目，第一次承揽到这么大的社会工程。军工集团以东星、长白两厂为重点，做大拳头产品和新项目开发，搭建发展现代制造业的基本框架。实业公司与北京中实强商业投资管理公司组建的“北京中实联合出租汽车公司”，首批运营车已正式上路；与北京高鑫滤清器公司共同投资制造的可换芯式旋装滤清器，市场前景广阔，目前已接到香港9万件加工询价函，并有20余家厂商前往洽谈。首钢医院创办的“北京糖尿病防治基地”于1月15日正式建成，“心血管疾病诊疗中心暨特需病区”于1月18日揭牌。
四是积极推进搬迁调整，重点建设项目取得新进展。曹妃甸钢铁厂项目，编制完成了《曹妃甸钢铁厂建设方案大纲》，总体框架得到了专家的肯定，目前正在按照专家的意见，对一些工艺和技术等细节问题进行修改完善；钢厂前期建设工作，通路工程已达到简易通车条件，正在建设的矿石码头，其中一个可在今年内建成；围海造地于今年3月份开工，一期造地面积11．97平方公里；与唐钢联合成立了曹妃甸钢厂前期工作筹备组，各项前期工作都取得了新进展。顺义冷轧项目建设，7月2日举行了奠基仪式，标志着首钢搬迁调整正式启动。
五是继续深化各项改革，大力推进体制机制创新。今年以来，总公司按照“资产重组，业务整合，体制改革”的总体要求，进一步深化改革。对高新技术公司和计量自动化公司进行整合，组建了“北京首钢自动化信息技术公司”，4月1日起正式运行。辅业改制工作取得新进展。在首钢列入市国资委审批的74个辅业改制单位中，从去年到今年上半年完成15家改制的基础上，又有15家企业完成了改制立项批复，正在按程序推进。对钢铁主流程ＥＲＰ系统进行优化和完善，从4月1日开始取消了财务手工账，实现了ＥＲＰ单系统运行。开展了总公司机关管理创新创效工作，有针对性地强化管理措施，取得了积极成效。优化人力资源结构，分流安置富余人员，6月末集团在册职工人数下降到11．32万人，比上年末净减少6592人。
王青海在对下半年经营生产建设任务和重点工作安排时指出：针对市场变化，总公司多次召开专题会议，研究对策、制定措施。三季度总体计划安排是，集团销售收入186．4亿元，实现利润4亿元，尽管当前市场形势十分严峻，但必须坚持三个确保不动摇。一是确保完成全年钢产量不动摇；二是确保完成全年利润目标不动摇；三是确保按计划进度完成结构调整重点项目建设不动摇。为确保全年各项任务的完成。王青海在讲话中强调：
一、深入分析把握形势，进一步树立危机感、紧迫感，增强完成全年任务的信心和决心。当前首钢正处于重大历史性转折的关键时期，各项工作任务极其繁重，时间极为紧迫。特别是从下半年情况看，按照当前的市场价格测算，如果不采取有效措施，完成今年利润计划任务将会出现很大的缺口，势必给首钢结构调整带来不利影响。各单位、各部门、各级领导要深刻认识首钢面临的形势和困难，进一步树立危机感、紧迫感，发扬首钢人艰苦奋斗、迎难而上、勇于拼搏、敢打硬仗的精神，组织和动员广大干部职工，努力克服各种不利因素，把立足点放在深入挖掘内部潜力和依靠科技进步、加强管理上，要通过扎扎实实的工作，层层分解落实各项增收节支措施和降低成本的任务，在全公司形成非常浓厚的节约挖潜增效的氛围。在抓好当前的同时，要规划好长远，加强人才建设、技术储备和企业管理，为曹妃甸项目建设奠定坚实的基础。
二、全面落实下半年经营生产各项任务，确保全年计划目标全面完成和超额完成。为落实好三季度和下半年的各项工作，各单位、各部门要围绕今年的计划任务，以提高经济运行质量和综合竞争力为目标，着力抓好这样几项工作：一是继续加强生产组织，确保钢铁生产平稳顺行；二是继续做好双高产品开发工作；三是加大增收节支力度，要引导全体职工从节约每一度电、每一滴水、每一个螺丝、每一张纸入手，时时处处精打细算；四是深化对标挖潜活动，全面提高技术经济指标水平；五是降低采购成本，合理控制库存水平；六是进一步强化营销工作，提高快速应变能力；七是非钢产业各单位要抓住机遇，进一步整合资源，加快核心产业、主导产品、主导业务和市场的开发，推动优势产业的发展。
三、精心组织、加强协调，全力推进各项重点工程建设。今年的重点项目建设任务十分繁重。有关专业部门和施工单位要针对前期施工和设备订货等方面存在的问题，采取有效措施，精心组织，加强协调，切实做好三大控制，确保各项重点工程按计划进度完成。四、深化和推进各项改革，进一步加强企业管理。下半年要进一步加快辅业改制步伐；完善钢铁业集中整体化管理，进一步提高市场应变和快速反应能力；进一步完善分配机制，做到有奖有罚，赏罚分明；全面启动管理信息化二期建设；进一步加强企业管理，加大对规章制度执行情况的检查考核力度，切实做到严格管理、严格考核。
最后，王青海讲到：2005年是首钢“苦干三年，打好四个基础”的决胜之年，是国务院批准首钢搬迁调整规划的启动之年。各单位领导要进一步认清形势，坚定信心，开动脑筋，完善措施，组织和动员广大干部职工，克服困难，深挖潜力，确保全面完成和超额完成全年计划目标。
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