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来源： 审计署兰州办
最近，审计署驻兰州特派办目标管理考核办法及11项单项工作考核办法正式出炉，这标志着该办目标管理考核体系日益完善，也标志着该办激励机制建设迈出了一大步。
如何激发广大干部职工的积极性，不断提升审计质量，是该办党组一直思考和探索的
问题。近年来，该办采取了一系列激励措施，包括试行目标管理考核办法，虽然取得了一些成效，但离目标和要求还有很大差距。今年，审计署发出向武汉特派办学习的号召后，该办立刻组织所有综合处室的负责人赶赴武汉考察，学习目标考核等工作的先进做法。
从武汉回来后，该办立即着手修订目标管理考核办法。本着“借鉴他办经验，立足我办实际”的原则，经广泛征求意见，多次会议讨论，该办目标管理考核办法正式出台。
该办法具备三个特点。一是系统化。在制订综合考核办法的同时，制订了相应的十一项单项工作的考核办法，整个目标考核是一个以综合考核为统领，单项考核为基础，综合考核和单项考核相结合的考核系统。二是科学量化指标。将年初下达给各处的各项工作目标进行量化，科学计分，包括处室建设、审计成果、审计质量、理论研究、计算机应用等。对各综合部门和业务处的各项工作分别进行了量化，使综合部门之间、业务处之间搭成了基本统一的考核平台。三是体现激励机制。对审计信息、查处大案要案、理论研究、计算机应用、对外宣传等按计分奖励，年终评优，将奖励与业绩挂钩。
该办的目标管理考核体系形成后，即在各处室和职工中引起强烈反响。在制定考核办法的过程中，广大干部职工给予了热切的关注，纷纷谈设想，提建议。大家还认识到，目标考核是方式，提升质量是目的，表示今后一定要变压力为动力，在目标管理考核办法的激励下，不断提升审计质量，开创审计工作新局面。
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