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赶超发展，应找到“科学”与“赶超”的结合点，在打造“加速器”、形成“爆发力”上下工夫。
赶超发展必须以大产业、大企业为支撑。以集群经济的膨胀壮大加快推进产业优化升级，锻造赶超发展的“主力军”。
7月的烟台，热浪滚滚，沸腾的经济发展亦如天气般火热，一个个重量级的大项目在这片热土上次第落户或投产———
7月4日，韩国财经界排行第9位的企业集团———斗山集团进军烟台，并购大宇重工业烟台有限公司，在烟台经济技术开发区成立韩国斗山工程机械（中国）有限公司，力争在2015年实现销售收入250亿元；
7月9日，位于开发区原206国道南侧的鸿富泰工业园部分启动。世界500强排名第478位的台湾鸿海集团将在这里构建庞大的电子产品制造基地，年内就可实现出口10亿美元……
也是在7月，市统计局将今年上半年的统计数据对外公布。上半年，烟台着力推进的机械制造、电子信息、食品、黄金加工等四大支柱产业完成销售收入868.4亿元，增长43.4%，占规模以上工业的51.6%；实现利税96.5亿元，增长55.9%，占50.6%。销售收入过10亿元的工业企业17户，利税过亿元的21户。大企业、大产业正成为烟台赶超发展的“主力军”，同时，也加速了烟台产业结构走向集约化、集群化。
与这样一个产业结构“蝶变”相伴随的，是一个经济战略思路的“蝶变”。
2002年省烟台现场会后，省委、省政府提出了“东部突破烟台”的战略，之后，全省的几个全局性的重大部署，都把烟台放到重要位置。可烟台凭什么来实现省委、省政府的战略部署呢？“爆发力”又在哪里呢？
城市的“爆发力”，也就是核心竞争力，应在大产业、大企业。然而，3年前的烟台产业结构，缺少的恰恰是大产业、大企业。伴随着钟表、锁具、罐头等拳头产品因产品升级无力退出现代消费主流市场，烟台产业结构“有岭无峰”的缺陷日益突出。企业规模小，工业布局散，结构偏“轻”，带来的直接后果是资源配置效率低，经济运行质量、效益差等问题。对此，市委市政府作出果断决策———突出重点，扭住关键，开放引路，集群出击。
有所为，有所不为。从2002年开始，烟台将原有的七大支柱产业，收缩为机械制造、电子信息、食品加工、黄金等四大支柱产业，其后，又提出在四大支柱产业基础上，培植技术含量高、成长性好、带动力强的汽车、手机、电脑三大产品集群，以高端产品为龙头，以大产业、大企业带动各种生产要素的重新整合，打造烟台的核心竞争力。
———吸引世界跨国公司区域集聚，形成高端产品集群。随着通用、LG、鸿海三大世界500强企业进入，一个以汽车、手机、电脑三大产品集群为“脊梁”的经济龙脉，正在烟台经济版图上强势隆起。浪潮LG在不到半年时间里，吸引特博泰克、伊诺特、普莱斯科等8个原LG核心配套企业，投资6500多万美元；通用东岳投产一年多，拉动20多家零部件配套企业落户烟台，相关产值有望突破90亿元。
———激活资源型产业，锻造“内生型”特色产业集群。招远、蓬莱、莱州等产金大市在国家矿业权市场放开后，率先把目光投向了市外的广阔市场，从单一依靠市内资源的单条腿发展，转移到向国内、国外实施资源扩张的两条腿走路。特别是招远，随着金丝加工、招金光电子以及卢金匠、安盛华、金银精炼等一批高新技术企业和黄金珠宝首饰加工龙头企业的崛起，黄金产业真正步入“以金为主、集群发展”的轨道。
正是这些大产业、大集群的崛起，使资本和财富洼地效应在烟台进一步凸现，也使烟台站在了一个新的发展平台。2004年与2000年相比，全市GDP由880亿元增加到1630.89亿元，按可比口径境内财政收入由105亿元增加到235亿元，全社会固定资产投资由220亿元增加到1085亿元，外贸进出口和实际利用外资分别由31亿美元和5亿美元增加到80亿美元和20亿美元。
发展如逆水行舟，不进则退！今天，烟台市的决策者们已经看到了在新的起点上面临的新考验，一个“破满破难破慢”为主要内容的的思想解放活动在全市展开。市委书记焉荣竹日前在全市赶超发展现场会暨读书会上说：“在新的平台上审视我们自己，成绩已经成为过去，现在我们重新处于一个从零开始的新起点上。”
焉荣竹说，在新的起点上，烟台要以北部沿海产业带和南部交通干线经济带为依托，以四大支柱产业和三大产品集群为重点，集中突破和推进。力争用3年左右的时间，使四大支柱产业销售收入达到3500亿元以上，三大产品集群达到“两个1000亿、一个600亿”，即汽车、电脑实现产值分别达到1000亿元，手机达到600亿元。本报记者李田责任编辑：邱雁（来源：水母网）
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